Методология и технология информационного моделирования зданий (BIM) является одним из способов цифрового планирования, проектирования и эксплуатации зданий и инфраструктуры.
Большинство крупных строительных компаний во всем мире используют программное обеспечение BIM для своих проектов. В то время как внедрение BIM растет из года в год, поскольку AECOO (Architecture, Engineering, Construction, Owner and Operator) признает преимущества и потенциал этой технологии.
BIM предлагает удобную среду для проектирования и модификации 3D-модели проекта. Кроме того, наибольшим преимуществом данной технологии являются данные, которые содержатся в созданной модели. Они описывают геометрию и детали элементов модели и могут быть полезны на всех этапах проекта.
Еще одним важным аспектом является то, что BIM обеспечивает функциональную совместимость информации между различными сторонами, участвующими в проекте на протяжении всех этапов его разработки.
Исходя из этих особенностей, BIM может стать очень эффективной платформой для управления рисками, что является одним из наиболее важных аспектов при планировании и разработке строительного проекта. BIM поможет справиться с высочайшей сложностью проектов, присущей современным зданиям как на этапах разработки, так и непосредственно при эксплуатации.
BIM также облегчает коммуникацию между участниками проекта, что является необходимым условием для успешного управления рисками. Наконец, он способствует координации проекта, благодаря большому количеству доступных инструментов сотрудничества для всех заинтересованных сторон проекта.
Текущие проблемы в применении BIM
Несмотря на то, что управление рисками на основе BIM-технологий представляет собой растущий исследовательский интерес для отрасли AECOO, она по-прежнему в значительной степени зависит от ручных, эмпирических и когнитивных методов управления рисками. Кроме того, инструменты управления рисками на основе BIM все еще находятся в зачаточном состоянии. Они не охватывают весь спектр рисков, а скорее сосредоточены на конкретных их типах (в первую очередь на рисках безопасности).
До сих пор технология BIM использовалась для управления внутренними рисками, т.е. рисками, связанными с основными заинтересованными сторонами при разработке проекта, а именно проектировщиками, подрядчиками и поставщиками.
Две основные проблемы представляют интерес для дальнейшего изучения:
- использование BIM для управления внешними рисками строительных проектов очень ограничено, если таковые вообще имеются
- использование BIM для управления рисками основано на конкретных случаях, поскольку отсутствует четкое описание методологии для применения BIM для управления рисками.
Методология управления рисками с помощью BIM
Управление рисками является одним из важнейших процессов планирования и строительства проекта. Технология BIM, несомненно, может облегчить этот процесс, благодаря своим вышеперечисленным преимуществам. Как можно более точная и своевременная оценка рисков позволяет сократить время и стоимость, одновременно повышая качество и безопасность строительных работ.
Традиционные методы управления рисками требуют многочасовой командной работы и большого объема данных. Программное обеспечение BIM ускоряет процесс управления рисками, поскольку разрабатываемые модели содержат всю необходимую информацию в единообразной форме, что способствует пониманию и принятию заинтересованными сторонами проекта процесса управления рисками и его результатов.
Как вариант, можно использовать следующую методологию разработки проекта с помощью BIM.
Это трехступенчатая методология, которая представляет собой комбинацию четырех наборов программного обеспечения:
1. Создание BIM-модель проекта,
2. Выявление и анализ существующих рисков.
3. Интеграция всех элементов в единую модель и составление оценки рисков.
В чем преимущества данной методологии?
· Она применима ко всем типам проектов на протяжении всего процесса их разработки, особенно на этапах реализации и проектирования.
· Результаты представлены в четкой и понятной форме и могут быть изучены даже неспециалистами.
· С помощью уникальной модели для проекта можно рассмотреть множество различных сценариев риска.
С другой стороны, существует ряд недостатков, включая следующие:
· Полностью управлять только внутренними рисками проекта можно с помощью программного обеспечения BIM. Внешние риски, как правило, не технические, и хотя некоторые из них могут быть смоделированы с помощью BIM, их можно смягчить только путем принятия мер по снижению воздействия их последствий на качество проекта, а не путем принятия мер предосторожности при работе с их источниками.
· Идентификация рисков не автоматизирована, и требуется опыт специалиста.
· Риски, которые не могут быть присвоены объектам модели, требуют иного подхода для включения в анализ. Таким образом, процесс управления рисками становится раздробленным и усложняет координацию.
· Весь процесс этой методологии не до конца автоматизирован, так как требуется импорт и экспорт некоторых файлов.
· Различные версии программного обеспечения могут препятствовать обмену информацией (например, Revit и NavisWorks должны иметь общие годовые версии для совместной работы), поскольку часто обновления программного обеспечения приводят к несовместимости старых и последних версий одного и того же продукта.
В дальнейшем потребуется сосредоточиться на доработке этой методологии в тех аспектах, которые касаются включения более полного перечня рисков, охватывающего также большее количество типов рисков (в том числе внешних); дальнейшего ограничения ручных процессов, вероятнее всего, с использованием дополненной реальности; включения в методологию четко определенного процесса принятия решений по выбору соответствующего программного обеспечения.
Доработав эти недочеты, BIM будет доведен до безупречно проработанного уровня, что позволит не только экономить на издержках строительной отрасли, но и ускорить сам процесс развития инфраструктур по всему миру.