В последние годы вопросам управления талантами уделяется все больше внимания. Среди этих вопросов можно выделить ряд факторов, таких как демографические изменения, связанные с общим старением населения, рост мобильности персонала или глобализация. Эта тема также стала предметом широкого круга экспертных исследований и анализов. И все же нельзя сказать, что теоретические перспективы управления талантами достаточно изучены.
По мнению учёных, успех современных компаний зависит от их способности выявлять и решать предстоящие задачи в области управления талантами и адаптироваться к этим задачам. Они добавляют, что компании, практикующие эффективное управление талантами, могут получить довольно значительное конкурентное преимущество. Таланты могут быть одним из факторов, определяющих конкурентоспособность компании.
Среди основных теоретических концепций управления талантами можно выделить стратегическое управление талантами, интегрированное управление талантами, глобальное управление талантами или полное управление качеством при применении к управлению талантами.
Эти концепции управления талантами широко известны, но их можно считать слишком широкими и упрощенными, не имея конкретного описания деятельности, ориентированной на человеческий капитал и процессы компаний. Что касается стратегий управления талантами, учёные утверждают, что они являются важной предпосылкой для эффективной работы с талантами. Принципиальным условием является их соответствие общей бизнес стратегии компании. Их цель поддержка тех, кого можно считать талантливыми, активными, квалифицированными, целеустремленными и способными, кто помогает компании в достижении ее целей и решении поставленных задач. Стратегии управления талантами сосредоточены на пяти основных областях, а именно: приобретение, отбор, привлечение, развитие и удержание сотрудников.
Хорошо разработанная стратегия может помочь преодолеть различные вызовы и проблемы, а также повысить успех данной компании. Таким же образом она способствует созданию позитивного бренда работодателя, стратегическая ориентация на управление талантами может привести к улучшению целого ряда финансовых и нефинансовых результатов. К ним относятся прибыль, производительность и рыночная стоимость компании, а также достижение целей компании: привлекательность компании, удовлетворенность клиентов, удовлетворенность работой и повышение качества работы.
По результатам, учёных, можно сделать вывод, что большинство компаний склонны считать, что управление талантами имеет огромное значение для их компании.
Основываясь на этих результатах, исследования учёными глубоко фокусируется на характеристиках, которые могут иметь отношение к стратегическому управлению талантами (ТМ). На основании полученных результатов можно констатировать, что представители леса компаний согласны с утверждением. Что руководство выступает за единый подход к управлению талантами, что оно определило стратегии управления талантами, и что они являются составной частью стратегических целей компании.
Среди данных компаний наибольший вклад в работу с талантами вносит топ-менеджер, наименьший внешние консультанты.
С другой стороны, стратегия TM определяется в меньшем числе компаний респондентов. Стратегия TM является более конкретной и требует большего внимания к управлению человеческими ресурсами и талантами в компании. Правильная настройка системы управления талантами может быть одной из важнейших составляющих бизнес модели, которая важна для каждой компании, не исключая сельскохозяйственные.
Управление талантами можно рассматривать как систематический подход к подбору подходящих кадров для назначения на нужные должности в нужное время. Наем талантливых работников должен быть целью каждого работодателя, так как от знаний, способностей и навыков работников, которые необходимо развивать, всегда зависят результаты деятельности предприятия и его экономический успех.
Если сельскохозяйственные и лесопромышленные предприятия уделяют большое внимание управлению человеческими ресурсами, то они осознают наличие талантов в своих компаниях и интегрируют свою кадровую деятельность со стратегией компании.
Сосредоточение внимания на управлении талантами тесно связано с общим управлением качеством. Применение практики, связанной с общим менеджментом качества, приводит к систематической оценке сотрудников, используемой для их дальнейшего развития. Это определяется известной значимостью (ТМ) во всей компании. Его включение в видение и миссию компании, а также определение стратегии TM также признано необходимым для компании. Стратегическую ТМ поддерживает и топ-менеджмент, который интегрирует ее в стратегические цели компании. Продвижение по службе и развитие основано на оценке результатов работы сотрудника, и ТМ также интегрирована в систему оплаты труда.