Отличительной чертой любого предпринимателя является способность совмещать десятки задач одновременно.
По иронии судьбы, многозадачность может снизить вашу производительность. Изобилие статистик и исследований показывает, что человеческий мозг не способен успешно выполнять более одной задачи за раз.
Существуют два способа решения этой проблемы. Первый способ заключает в себе постепенное развитие бизнеса и больше времени на выполнение отдельных задач. Однако, если вы не хотите расширять свой бизнес в медленном темпе, то этот вариант не подходит.
Второй способ предлагает немедленно отдать делегировать трудоемкие задачи с узкой направленностью, пока вы будете заниматься развитием бизнеса. Вот семь способов начать делегировать:
1. Оптимизация конверсий
Примерно 96% людей, которые посещают ваш сайт, не хотят покупать ничего. Это означает, что нужно оптимизировать конверсии для увеличения прибыли и продаж.
Хорошая новость: конверсии могут значительно ускориться за счет контент-маркетинга, обзора на продукт и других популярных сейчас решений.
Но знаете ли вы, что из этого сработает? Вместо того, чтобы тратить время и деньги на догадки и эксперименты, передайте стороннему эксперту необходимые вам стратегии конверсии. Чем раньше вы улучшите конверсии, тем быстрее получите прибыль и продолжите вести бизнес к успеху.
2. Служба поддержки
Предпринимателям могут потребоваться годы, чтобы создать устойчивый поток продаж, но можно потерять все за минуту из-за плохого обслуживания клиентов. Наймите ассистента нужной направленности.
Специалисты по обслуживанию клиентов помогут сосредоточиться на каналах, которые ваши клиенты используют чаще всего.
3. Ведущее поколение
Как и оптимизация конверсий, генерация потенциальных клиентов напрямую влияет на рост вашего бизнеса. Генерация технически трудоемкое дело и может потребовать больше навыков, чем имеется в вашем арсенале.
Вы можете самостоятельно управлять процессом создания базы потенциальных клиентов. Но расходы все равно не уменьшатся, а аутсорсинг поможет вам сэкономить и предоставит команду продаж, которая будет заниматься холодными звонками и определять оптимальную маркетинговую стратегию.
4. Автоматизация потоков доходов
Управление слишком многими проектами и клиентами отвлекает от создания источников дохода, которые помогают поддерживать ваш бизнес. Вы не можете быть бизнес-тренером, инвестором, создателем цифрового продукта и публичным оратором и параллельно контролировать производительность.
Найм виртуального помощника сделает все за вас. Найдите ассистента, который будет отслеживать исследования и собирать данные о проектах, которые вы хотите реализовать.
Предприниматель, который хочет запустить курс для программистов, может нанять помощника для настройки цифровой платформы, написания сценариев, создания графики и организации проекта.
5. Инвентаризация
Обычно необходимо погрузиться в систему и разобраться в ней, прежде чем передать ее кому-то другому. Но вместо этого можно нанять центр инвентаризации, который сделает всю работу за вас и упростит процесс.
Неправильная инвентаризация приводит к плохому обслуживанию клиентов и проблемам с реализацией заказов. Не пытайтесь оформлять и отправлять заказы среди ночи.
6. Контент-маркетинг
Могут потребоваться годы на поиск нужной аудитории и оптимизацию маркетинга. Начните с контент-маркетинга. Например, продажа электронной книги поможет получить авторитет и принесет большой доход вашему бизнесу.
Если вы не писатель, наймите подходящего человека на эту роль. Контент-маркетолог поможет обучить, вдохновить и генерировать ваших потенциальных клиентов.
7. Финансовый анализ
У вас может не хватить денег на отличного финансового директора, но это не значит, что нельзя нанять виртуального. Удаленный финансовый директор будет проверять ваши финансовые и бухгалтерские данные, чтобы убедиться, что ваша компаний находится на пути к успеху.
Рассмотрим альтернативу: экономия на финансовом директоре означает неспособность предвидеть финансовую катастрофу на горизонте. Избежание такой судьбы сделает затраты на аутсорсинг достойными инвестициями.