Правительство осуществляет рыночную стратегию сельскохозяйственного развития, направленную на увеличение сельскохозяйственного производства и повышение уровня жизни мелких землевладельцев. Эта стратегия отражена в его плане роста и преобразований и программе сельскохозяйственного роста. Благодаря этим новым стратегическим направлениям возросли потребности участников производственно сбытовой цепочки в технической помощи, усовершенствованных производственных технологиях, услугах по развитию бизнеса и связях с коммерческими субъектами.
Поэтому развитие инновационного потенциала имеет решающее значение для участников производственно сбытовых цепочек и поставщиков услуг для получения знаний, и понимания коммерческой системы, в которой они участвуют.
В рамках проекта создания производственно сбытовых цепочек животноводства и ирригации для мелких фермеров оказывается поддержка усилиям правительства по преобразованию мелкотоварного сельскохозяйственного сектора в более рыночно ориентированный сектор. Используя структуру производственно сбытовой цепочки для разработки целевых товаров животноводства и орошаемого земледелия на основе комплексных технических и институциональных инноваций.
В таких рамках признается, что участники производственно сбытовой цепочки создают добавленную стоимость на различных этапах производственной цепочки и что отдельные лица и организации вносят свой вклад и предоставляют услуги участникам этой цепочки.
Наращивание потенциала играет важнейшую стимулирующую роль для содействия принятию и расширению масштабов мероприятий и подходов по развитию производственно сбытовых цепочек путем устранения пробелов в отношении, знаниях и навыках участников производственно сбытовых цепочек, поставщиков услуг и сторонников таких цепочек.
Мероприятия по развитию потенциала сосредоточены на содействии установлению стратегических связей и передаче знаний и навыков посредством практической подготовки, инструктажа и наставничества, а также организации ознакомительных поездок в целях развития гендерных преобразующих и экологически устойчивых производственно сбытовых цепочек в животноводстве и орошении. Мероприятия определяются пробелами в знаниях, навыках и подходах участников производственно сбытовой цепочки и поставщиков услуг для внедрения и расширения подходов и мероприятий по развитию производственно сбытовой цепочки.
В рамках проекта используются индивидуальные и групповые методы коучинга и наставничества для участников цепочки создания стоимости и поставщиков услуг.
Эффективная практика наставничества требует систематического планирования, осуществления и анализа процессов, взаимоотношений и результатов. Данное руководство предназначено для обеспечения структуры и руководства для сотрудников проекта и партнеров, участвующих в обучении и наставничестве домашних хозяйств производителей и поставщиков услуг, с целью успешного внедрения и принятия конкретных мер по развитию производственно сбытовой цепочки в животноводстве и ирригации.
Коучинг и наставничество позволяют участникам цепочки создания стоимости и поставщикам услуг ознакомиться с рыночным мышлением, взглядами частного сектора и развить соответствующие деловые навыки для эффективного участия в деятельности по развитию цепочки создания стоимости. Участники производственно сбытовых цепочек должны обладать знаниями и пониманием коммерческой системы, в которую они вовлечены, а также развивать навыки анализа возможностей и проблем и установления рыночных связей.
Не все на самом деле являются хорошими наставниками.
Коучинг и наставничество, это больше, чем технические знания и навыки. Персонал проекта и партнеров должен обладать набором навыков коммуникации, сетевого взаимодействия, организаторских навыков. Коучинг и наставничество требуют качеств и ряда навыков для понимания контекста отношений в процессе обучения и руководства процессом обучения. Хорошие отношения коучинга и наставничества приносят огромную пользу не только участникам цепочки создания стоимости, но и сотрудникам проектов и партнеров.
Координаторы инструктажа и наставничества должны быть осведомленными и пользующимися доверием партнерами участников производственно сбытовой цепочки в области знаний.
Хорошие технические знания и понимание рассматриваемых вопросов, понимание местных условий и конкретных предприятий производственно сбытовой цепочки имеют ключевое значение для признания инструкторов и наставников в качестве ценных и надежных партнеров по обмену знаниями. Кроме того, они должны обладать навыками содействия установлению связей и посредничества в передаче знаний. Они должны приглашать различных консультантов для консультирования и наставничества участников производственно сбытовой цепочки в зависимости от этапа создания добавленной стоимости.