Найти в Дзене
Большие Цели

Как стать лидером — инструкция от Джона Максвелла

Лидерами не рождаются — ими становятся. И процесс становления лидера вполне укладывается в стройную систему, следуя которой, можно достичь вершин лидерства в максимально короткие строки. Один из ведущих экспертов по вопросам лидерства Джон Максвелл — который организовал группу, помогающую максимизировать личный и лидерский потенциал, и выпустил более 20 книг на эту тему — уверен, что лидерство создаётся через продвижение своей команды. И путь лидера, по мнению Максвелла, состоит из пяти фундаментальных ступеней — уровней лидерства. Уровни лидерства по Максвеллу Уровень 1. Права Будущий лидер определяет субординацию. На этом уровне за ним следуют, потому что обязаны. Чаще всего лидеры начального уровня помнят только о своих правах, забывая об обязанностях. Они не терпят изменений и склонны к микроменджементу без видения перспективы бизнеса. Уровень 2. Партнёрство Здесь происходит трансформация сознания лидера и его подходов к руководству. За ним начинают следовать исключительно по собст
Оглавление

Лидерами не рождаются — ими становятся. И процесс становления лидера вполне укладывается в стройную систему, следуя которой, можно достичь вершин лидерства в максимально короткие строки.

Один из ведущих экспертов по вопросам лидерства Джон Максвелл — который организовал группу, помогающую максимизировать личный и лидерский потенциал, и выпустил более 20 книг на эту тему — уверен, что лидерство создаётся через продвижение своей команды. И путь лидера, по мнению Максвелла, состоит из пяти фундаментальных ступеней — уровней лидерства.

Уровни лидерства по Максвеллу

Уровень 1. Права

Будущий лидер определяет субординацию. На этом уровне за ним следуют, потому что обязаны.

Чаще всего лидеры начального уровня помнят только о своих правах, забывая об обязанностях. Они не терпят изменений и склонны к микроменджементу без видения перспективы бизнеса.

Уровень 2. Партнёрство

Здесь происходит трансформация сознания лидера и его подходов к руководству. За ним начинают следовать исключительно по собственному желанию. Лидер стремится создать благоприятную атмосферу в коллективе, понимая ценности каждого человека. Он доверяет людям, он позитивен и энергичен.

Уровень 3. Продуктивность

Важным становится не то, что говорит лидер, а то, что он делает. Именно плоды его деятельности становятся решающим фактором для его последователей. Лидер на этом уровне максимально продуктивен и стимулирует к продуктивности личным примером. Он создаёт по-настоящему сплочённые команды, сам решает проблемы, практически не делегируя их решение.

Уровень 4. Развитие

Здесь последователи внимательно оценивают то, что лидер сделал именно для них, потому что на этом уровне лидер сфокусирован на росте каждого члена команды. Он помогает другим становиться лидерами и не стремится быть единственным лидером в коллективе. Здесь лидер перестаёт страдать перфекционизмом — для него процесс становится важнее результата.

Уровень 5. Уважение

Высший уровень лидерства. Для последователей важными становятся ценности, которые проповедует их лидер. Это происходит потому, что лидер особенно остро чувствует ответственность за своё лидерство, которое по-настоящему становится делом всей его жизни. Находясь на высшей ступени, лидер создаёт вокруг себя круг людей, которые постоянно стимулируют рост друг друга.

Законы лидерства

Важно помнить, что:

  • невозможно попасть на 5 уровень, разрушив все предыдущие;
  • разные взаимоотношения предполагают различные уровни лидерства;
  • чем выше вы поднимаетесь, тем больше у вас будет последователей;
  • переход на каждый следующий уровень дольше и сложнее предыдущего;
  • утратить лидерские позиции очень легко — стоит только забыть об этой роли;
  • чем больше вы отдаёте последователям, тем больше получаете взамен;
  • лидерство требует постоянного развития;
  • если вы не стремитесь попасть на следующий уровень лидерства, вы ограничиваете и людей, которые следуют за вами;
  • если вы меняете место действия, то придётся выстраивать уровни лидерства заново;
  • достичь лидерства или перейти на следующий уровень невозможно в одиночестве.

А чем для вас является лидерство — состоянием или процессом?