Сейчас многие крупные банки проходят ультрамодную цифровую трансформацию. Что это значит? Банк полностью меняет свои процессы внедрения изменений, процессы взаимодействия подразделений. Грубо говоря: если до цифровой трансформации Банк запускал новый например, кредитный продукт за 2+ месяца, то после надеется запускать за 2 недели. Вообщем все нацелено на исключение бюрократии, на удаление лишних звеньев в процессах, на ускорение ИТ-доработок, на скорейший запуск изменений. В пример приводятся Facebook, GOOGLE и др гиганты, в которых от идеи до реализации не проходит и пары недель. Звучит красиво, но на практике...ну да не об этом сейчас. Я бы хотел поговорить о том, что происходит в банке в связи с такими трансформациями. А происходит страшное по мнению обычных клерков. Происходит обновление кадров и, что неизбежно при этом, увольнения и прием новых кадров. Интересно наблюдать не только и не столько за попадающими под сокращение, сколько за новыми варягами, приходящими за новой