В марте 2019-го Туголуков( Хозяин Библио-Глобус) договорился с крупнейшим британским туроператором Thomas Cook (в России ему уже принадлежал «Интурист») о продаже 100% компании. Сумма сделки могла составить до $150 млн в зависимости от результатов в течение трех лет. Но потом банкротство Thomas Cook, возврат задатка в размере 7 млн. $. И как бы затишье, но надолго ли?
Зачем продавать прибыльный бизнес? Странный вопрос, скажите Вы.
Собственник Библио-Глобус( Туголуков ) говорит : «Мы создали туристическую машину, способную сокращать издержки. Следующий этап — создание собственного номерного фонда в России». «Это не первый случай, когда все вокруг рушится, а «Библио-Глобус» продолжает спокойно работать, — Все помнят «Трансаэро». Тогда оператору не дали погибнуть и теперь не дадут».
Типа, все будет хорошо!
Понятно что, классический туроператорский бизнес вырождается. С развитием цифровых технологий основными игроками становятся агрегаторы, маркетплейсы и платформы динамического пакетирования: Booking, Aviasales, Expedia, Airbnb и другие. Да что говорить уже даже у
авиакомпании ПОБЕДА, можно купить тур. У всех банков есть встроенные платформы и различные программы лояльности.
Так что говорят про Библио-Глобус
«У владельцев появился аппетит развивать более рентабельные проекты инфраструктуры — отели, а низкомаржинальный туроператорский бизнес решили слить, пока он чего-то стоит», — предполагает глава Ассоциации внутреннего и въездного туризма России и президент компании «Владинвесттур» Владимир Шаров. Thomas Cook приобрел долю «Библио-Глобуса» через компанию BG TC Holding Ltd, зарегистрированную на Кипре в январе 2019-го. Покупателю достались контракты российского туроператора со всеми транспортными, гостиничными и принимающими компаниями (в частности, с авиакомпанией «Россия»). Внутрироссийский туризм не вошел в периметр сделки, сообщил близкий к Туголукову источник. «Маржинальность туроператорского бизнеса снижается, у крупнейших игроков она не более 3%, — комментирует Шаров. — TUI, Trafalgar, Anex инвестируют в свои самолеты, отели, автобусные парки, а туроператорские технологии превратились в клиентский насос для этой инфраструктуры». Отельный сегмент, по его оценке, может приносить 20–25% прибыли в год.
В последнее большое количество закрывается турфирм, где собственники пропадают с деньгами. Банкротятся туроператоры, потом люди не могут вернуться назад с отдыха. Конечно турфирмы и туроператоры не выигрывают конкуренцию у новых платформ и индивидуальных путешественников, маржа минимальна, оборотных средств не хватает. Вот так все и получается.
Вы что думаете? Нужны еще турфирмы и туроператоры? Ответ мотивируйте!
Большое спасибо за внимание! Оставляйте свои мысли в комментариях! За подписку на канал и лайк буду весьма благодарен!
