У HR тоже есть свои секреты и они также делятся ими между собой для успешной подготовки к интервью со своей стороны. Ниже несколько "секретов" от HR специалистов - что необходимо делать менеджеру по подбору персонала.
Для соискателей важно знать эти секреты HR, что бы быть готовым к любым нюансам собеседования.
Итак, уважаемые рекрутеры, рассмотрим, что же необходимо делать менеджеру по подбору персонала для достижения максимального эффекта, прежде всего надо разбить процесс найма на несколько этапов.
Этап 1. Публикация вакансии
Задача этого этапа – получить отклик нужных соискателей.
Как получить правильных кандидатов? Сначала создать описание вакансии, которое привлечет нужных соискателей. В сети много скучных одинаковых описаний, например "менеджер по продажам" и соискателю сложно выбрать из них подходящую или хотя бы понять, в чем между ними разница.
Представьтесь. Расскажите какая компания ищет кандидата, чем занимается компания, чем отличается от других. В основном описании дайте информацию, что предстоит делать кандидату, не ограничивайтесь общими фразами.
Здесь хорошо использовать цели компании, ее ценностное предложение для сотрудников. Проанализируйте целевую аудиторию. Обратите внимание на вопросы кандидатов по предыдущим вакансиям вашей компании, что их беспокоило или чего им не хватило в описании. Для разных вакансий у вас будут разные акценты в описании как самой компании, так и преимуществ работы в ней, а, возможно, и разные каналы публикации вакансий (работные сайты, газеты, соц.сети и т.д.).
Например, менеджеру по продажам, который стремится много заработать, а не просто получать оклад, будет важно наличие возможности заработать высокие премиальные. Это может быть описано, например, как легкий продукт, то есть наличие таких его свойств, которые позволят его быстро и легко продать (цена, качество, востребованность, уникальность); имидж компании (отсутствие сбоев в работе программ и поставки товара); лояльное, гибкое как к клиентам, так и к сотрудникам руководство и так далее.
Помните, что созданное описание вакансии нужно периодически менять, анализировать полученные отзывы в поисках наиболее выгодного ее представления. И если вам откликаются «не те», значит, и описание «не то».
В идеале – когда вы просто отбираете откликнувшихся соискателей и закрываете вакансию лучшим из них. В таких условиях у менеджера по персоналу появляется гарантированно мотивированный пул кандидатов.
(с) Источник: Опубликовано 2019-04-08 Дарья Ц.