Первое нужно отбросить эмоции и не впадать в панику. Главное сохранить хладнокровнее, помни что волнение тебе не поможет решить задачи.
Второе это проанализировать ситуацию в целом, подними все показатели, все цифры своего бизнеса и найди где и почему что-то пошло не так.
Анализ фундаментальное действие для выхода из кризисной ситуации в бизнесе, главное не врать себе, должны интересовать только сухие факты.
Необходимо найти ключевые факторы роста чистой прибыли в компании, после того как они стали известны концентрируемся на них.
Третье написать стратегию, вариация их может быть максимально разнообразной.
Пишем стратегию, задачи и подзадачи для достижения результата.
У нас в компании обнаружил следующие проблемы:
1. Слабый поток лидов
2. Изменения цен от поставщиков (мы в свою очередь еще не меняли)
3. Снижение актуальности наших товаров
Теперь по пунктам как буду решать эти задачи:
Проблема "Слабый поток лидов"
1. Анализ прошлых рекламных компаний
2. Создания дополнительных продающих сайтов
3. Проверка новых источников трафика (инстграмм, ютуб)
4. Создание новых тизеров для рекламы
5. Работа с нашими базами клиентов
Проблема "Изменения цен от поставщиков (мы в свою очередь еще не меняли)"
1. Послать официальные письма от компании с целью добиться скидки на продукцию
2. Повышение цен на ряд ассортимента
"Снижение актуальности наших товаров"
1. Проанализировать конкурентов по товарам
2. Выбрать 10 новых позиций
3. Сделать а/б тест на новые товары
4. Так повторяем пока у нас не будет 10 топовых офферов
Так же в компании происходит ряд изменений с целью уменьшения денежной нагрузки. Например как: урезания штата, переезд в другой офис, уменьшение зарплат на какой-то промежуток времени.
