Предположим, что для предприятий МСБ условного провинциального города есть предмет деятельности с высокой добавленной стоимостью. Тогда этот бизнес:
- Опирается на использование уникальных преимуществ локации (дешевое или бесплатное сырье, низкая себестоимость трансакций, и т. д.);
- Или участвует в протяженной высокотехнологичной производственной цепочке;
- Или занимает нишу, в которой накладные расходы крупного бизнеса слишком высоки;
- Или обеспечивает ближайшее окружение с наименьшими против остальных издержками;
- Или обладает персональными уникальными преимуществами.
При этом:
- Себестоимость трансакций может быть значительно уменьшена целенаправленными действиями. Например – заменой денег в отношениях участников производственной цепочки на нефинансовые активы;
- Построение протяженных высокотехнологичных производственных цепочек практически невозможно силами местного бизнеса;
- Уникальные особенности локации могут стать преимуществами только если знать, где и как их применить на внешних рынках;
- И еще целый ряд «при этом», которые силами города не решается по определению.
Тогда:
Количество успешных городских предприятий МСБ условного провинциального города может быть кратно увеличено действиями внешнего интересанта, направленными на формирование специальных условий. Удельная себестоимость таких действий может стремиться к ничтожным значениям при охвате значительного количества городов.
А вот это уже становится похоже на сказочный бизнес: посеял особые условия там, где нет ничего или почти ничего – получил контролируемый поток высокодоходного МСБ. Что будет, если вы предложите этот сказочный бизнес инвестиционной компании? «МСБ, да еще в малых городах? Чур меня» - ответит инвестиционная компания.
Предположим теперь, что есть некоторая инвестиционная компания, которая, под воздействием каких-либо необыкновенных факторов, на свою голову все-таки связалась с МСБ малых городов. А МСБ малых городов, надо сказать, в 9 случаях из 10 дышит на ладан при обычных условиях. Соответственно – у такой компании копятся токсичные нефинансовые активы – оборудование, земли и недвижимость неудачных проектов.
Что будет, если вы предложите описанный выше сказочный бизнес такой компании? Ведь это возможность вывести из зоны риска свои текущие проекты и монетизировать токсичные активы.
Да, нужно будет решить еще множество задач. Прежде всего – реанимировать социальную систему города в составе комплексного проекта. Если в среднестатистическом малом городе заводить новое предприятие – скорее всего придется завозить работников, не смотря на высокий уровень безработицы. Нужно будет еще заручиться участием федеральных целевых программ, и т. д. Это темы для следующих публикаций.
Вы можете более детально познакомиться с темой извлечения прибыли от воспроизводства МСБ в малых городах по ссылке.