10 подписчиков

10 советов стать хорошим руководителем

15 ноября 201915 ноя 2019

1 мин

Чтобы стать лидером с современными взглядами, недостаточно обладать наделенной властью, необходимо умение ладить с коллективом и способность увлечь их за собой. Вот 10 советов, чтобы стать хорошим руководителем.

1. Решите для себя, что вы хотите в данный момент – стать успешным руководителем или сохранить хорошие отношения с каждым их сослуживцев. Необходимо четко понимать, что это две противоречащие цели. Вам требуется занять твердую позицию в отношении своих подчиненных. 2. В ситуациях, которые требуют жесткости и настойчивости, сохраняйте уважительное отношение к подчиненным, критика должна быть только аргументированной. 3. Не пренебрегайте советами подчиненных, имеющими большой опыт работы. Полезно назначить их ответственными за важный участок работы. Тем самым вы предотвратите возможные саботажи. 4. Не стоит отдавать приказания в беспрекословной форме, подразумевающей, что вы лучше других разбираетесь в работе. 5. Не опекайте постоянно сотрудников, контролируя каждый проц

Оглавление

Чтобы стать лидером с современными взглядами, недостаточно обладать наделенной властью, необходимо умение ладить с коллективом и способность увлечь их за собой. Вот 10 советов, чтобы стать хорошим руководителем.
1. Решите для себя, что вы хотите в данный момент – стать успешным руководителем или сохранить хорошие отношения с каждым их сослуживцев. Необходимо четко понимать, что это две противоречащие цели. Вам требуется занять твердую позицию в отношении своих подчиненных.
2. В ситуациях, которые требуют жесткости и настойчивости, сохраняйте уважительное отношение к подчиненным, критика должна быть только аргументированной.

Чтобы стать лидером с современными взглядами, недостаточно обладать наделенной властью, необходимо умение ладить с коллективом и способность увлечь их за собой. Вот 10 советов, чтобы стать хорошим руководителем.

1. Решите для себя, что вы хотите в данный момент – стать успешным руководителем или сохранить хорошие отношения с каждым их сослуживцев. Необходимо четко понимать, что это две противоречащие цели. Вам требуется занять твердую позицию в отношении своих подчиненных.

2. В ситуациях, которые требуют жесткости и настойчивости, сохраняйте уважительное отношение к подчиненным, критика должна быть только аргументированной.

3. Не пренебрегайте советами подчиненных, имеющими большой опыт работы. Полезно назначить их ответственными за важный участок работы. Тем самым вы предотвратите возможные саботажи.

4. Не стоит отдавать приказания в беспрекословной форме, подразумевающей, что вы лучше других разбираетесь в работе.

5. Не опекайте постоянно сотрудников, контролируя каждый процесс в их работе. Этим вы полностью положите конец их инициативе. Дайте возможность почувствовать свою значимость в выполнении большой задачи.

6. Не раздражайтесь и не вините себя, слушая жалобы подчиненных. Люди никогда не будут полностью всем довольны, всегда найдется причина для недовольства.

7. Не избегайте проблем. Покажите подчиненным, что вы в курсе создавшейся ситуации и прикладываете все усилия для ее разрешения.

8. Держите сотрудников в курсе всего происходящего. Все равно они обо всем узнают. Но лучше если это будет ваша версия изложенных событий, чем искаженная слухами правда.

9. Должность руководителя не дает вам право подавлять окружающих своим авторитетом и игнорировать все правила организации.

10. Поощряйте инициативных работников, ведь ваша должность и заключается в том, чтобы сделать работу подчиненных лучше.

И главное помните, что вы можете купить время подчиненного, вы можете заставить его физически отсиживать это время на рабочем месте. Но вы не сможете купить энтузиазм и преданность. Это можно только заслужить, став отличным руководителем, пользующимся уважением и признанием.