Перед любым желающим реализовать себя в сфере бизнеса человеком встаёт нелёгкая дилемма: пытаться пройти тернистый путь предпринимателя самому либо сделать это с партнёрами. В этой статье мы рассмотрим основные преимущества и недостатки партнёрства и индивидуального предпринимательства, и попытаемся узнать, что же всё-таки лучше.
ИП
Зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя гражданин несёт полную ответственность за все доходы и долговые обязательства, связанные с открываемым им предприятием. Эксперты подчёркивают, что оформление ИП на сегодня является одной из простейших и доступнейших форм предпринимательства, а статистика показывает, что более 3/4 всех зарегистрированных на территории нашей страны предприятий являются единицами ИП.
Среди основных преимуществ индивидуального предпринимательства выделяют:
- Простоту оформления и его доступность;
- Самостоятельное ведение дел без давления партнёров по бизнесу, отсутствие необходимости согласовывать выбранные бизнес-стратегии с кем-либо;
- Простая процедура закрытия в случае необходимости.
Если же говорить об однозначных недостатках, то их в этом случае немного: необходимость самостоятельного поиска стартового капитала и полная ответственность за ведение дел и даже долги. Для тех, кто склонен к индивидуализму – набор фактически идеальный.
Партнёрство
Партнёрская организация строится на взаимодействии двух и более лиц, совместно ведущих дела. Степень участия тех или иных сторонних лиц (спонсоров и т.д.) в деле определяется партнёрским соглашением и точно в нём оговаривается. Стартовые вливания каждый участник в такое дело вносит согласно размеру своей доли, да и прибыль делится по тому же принципу. Если же предприятие погрязнет в долгах – обязательства по их выплате также лягут на плечи всех партнёров.
К преимуществам такого сотрудничества специалисты относят:
- Большая, в сравнении с ИП, доступность за счёт частичного внесения стартового капитала;
- За появившиеся проблемы отвечает не один человек, а все управляющие предприятием;
- Возможность разделения обязанностей, при которой каждый предприниматель будет "на своём месте", и при этом не будет перегружен обязанностями.
Есть у такой стратегии и минусы: партнёрские предприятия часто становятся яркой иллюстрацией к знаменитой басне о лебеде, раке и щуке. Для того, чтобы бизнес успешно развивался, необходимо быть уверенным в том, что на большинство вопросов партнёры будут иметь одинаковые мнения, или, хотя бы, готовность прийти к компромиссу в любых связанных с бизнесом спорах.