Найти тему

Проблемы и их решения в строительных проектах

Задержки во времени и перерасход средств по строительным проектам, как правило, обусловлены такими факторами:

  • Неправильное планирование,
  • Ошибки при проектировании,
  • Непредвиденные условия на объекте,
  • Неправильный выбор инструментов,
  • Изменение масштаба,
  • Погодные условия,
  • Нехватка ресурсов.

Подобные проблемы вызывают лишние заботы у большинства руководителей проектов, владельцев проектов и правительства.

https://caribdanielmartin.com/wp-content/uploads/2019/03/05_Supervision2.jpg
https://caribdanielmartin.com/wp-content/uploads/2019/03/05_Supervision2.jpg

Эти вопросы во времени и стоимости, являются двумя критическими дефектами, влияющими на ход реализации проекта строительства.

Данные проблемы могут привести к сбоям в реализации проекта и различным негативным моментам, таким как, рост разногласий между:

  • Проектной группой,
  • Подрядчиком,
  • поставщиками,
  • Владельцем.

Министерство транспорта продолжает вкладывать значительные средства в строительство дорог, автомагистралей и мостов, а также в их:

  1. Развитие,
  2. Техническое обслуживание,
  3. Расширение.

Эта неизменное финансовое положение отражает приверженность делу улучшения транспортного обслуживания, в целях повышения безопасности его использования широкой общественностью на протяжении десятилетий.

Несмотря на заметные усилия правительства по развитию транспортной инфраструктуры, бюджетные ограничения и нехватка средств являются одними из основных проблем.

Автодорожная и мостовая инфраструктура имеет высокий потенциал роста на строительном рынке.

Хорошо организованное принятие инвестиционных решений по автодорожным и мостовым проектам, приобретает все большее значение в транспортном секторе.

Транспорт ориентирован на проекты строительства автомобильных дорог и мостов, и сосредоточен на высокопрофильных проектах. Эти проекты определяются, как высокозатратные и сопряжены с более сильным риском осуществления (обычно 100-500 млн. долл. США).

Все крупные компании работают со своим планом развития государственного транспорта, в котором перечислены проекты, основанные на приоритетах каждого города и росте численности населения.

Правильное планирование ведет к принятию правильного решения о выборе оптимальной альтернативы в рамках бюджета, и оно должно отражать определенные основные принципы, включая всеобъемлющий анализ.

Модель принятия решений становится основным инструментом для выбора оптимального варианта, исходя из его уровня структуры, перспектив, подкритериев и мнения экспертов.

Для повышения эффективности проектов транспортного строительства, компаниям настоятельно необходимо иметь эффективные инструменты, методы или практику оценки реализации проектов.

Основная проблема исследователей заключается в разработке комплексной модели принятия решений, которая может быть использована руководителями и их командами для выбора наиболее эффективного метода оценки будущей работы.

Это необходимо, чтобы определять успешность деятельности и результатов, связанных с реализацией транспортных проектов.

В ходе исследования, на основе изучения многочисленных научных трудов и технических докладов, были выявлены и проверены инновационные инструменты и методы оценки реализации проектов, используемые в транспортной и других отраслях.

В качестве основных критериев оценки были выбраны такие элементы оптимизации стоимости, как:

  • Затраты,
  • Время,
  • Производительность,
  • Риски,
  • Ресурсы.

На основе обзора литературы и прямого обсуждения с некоторыми экспертами, (такими как руководители проектов, инженеры-строители и консультанты по управлению стоимостью) исследователями были изучены и отобраны типовые подкритерии.

С точки зрения достижения целей: эффективность работы миссии оценивается, как наивысшая степень важности, а ресурсы - как наименьшая степень (с точки зрения общей оценки).

Обоснованность модели принятия решений и результаты такого исследования, способствуют новому пониманию отрасли транспортного строительства, как в случае с государственными департаментами транспорта.

Кроме того, эксперты согласились с тем, что данная модель принятия решений, является обобщающей и может быть использована в других отраслях.

Таким образом, модель вносит значительный вклад в управление проектами, а также в разработку и успешное осуществление строительных проектов.

Спасибо, что дочитали мою статью до конца! Я буду рада, если вы поставите лайк и подпишитесь на канал)