Изменение в демографии создает новый вид организации рабочих процессов, которое более разнообразны в части возраста работников, чем когда-либо прежде.
Работодатели, которые делают правильные шаги, могут использовать трудовые ресурсы нескольких поколений как ключ к успеху.
Но мало кто воспользовался этой возможностью.
Путь к процветанию
Вот кое-что из того, что мы знаем о разновозрастном рабочем месте будущего, основываясь на исследованиях и опыте:
Рабочие группы, состоящие из нескольких поколений, работают лучше.
Различная по возрасту рабочая сила дает компаниям более глубокое понимание рынка, включая обширный сегмент пожилых потребителей.
Рабочая сила из нескольких поколений дает более сильный «талант». Это также улучшает преемственность рабочей силы, стабильность и сохранение интеллектуального капитала.
Все большее число организаций считают, что разновозрастная рабочая сила повышает свои достижения, основываясь на большей вовлеченности и производительности.
Преобразование только начинается
К середине этого столетия взрослые в возрасте 60 лет и старше будут составлять 22% населения мира, что удваивает их долю сегодня. И очень многие остаются в рабочей силе.
На самом деле, люди в возрасте от 55 до 64 лет представляют 64% рынка труда, что на 8% больше, чем десять лет назад. В дополнение к финансовым выгодам, многие пожилые работники наслаждаются социальным аспектом своей работы и получают удовольствие от участия.
Огромное количество стареющих когорт гарантирует, что возрастное разнообразие останется значительным фактом трудовой жизни.
Работодатели должны быть внимательны
Чтобы воспользоваться преимуществами рабочей силы нескольких поколений, руководителям необходимо творчески подумать о «таланте», как его ценить, где его найти, как раскрыть его и как его сохранить. Создание атмосферы уважения и справедливости для всех, включая возможности для полноценной работы и развития навыков, имеет решающее значение.
Политика, влияющая на набор, оценку, удержание, компенсацию, обучение в течение всей жизни, здоровье и благополучие, а также выход на пенсию, должна учитывать возраст и уровень развития всего предприятия.
Уход за любимым человеком - прекрасный пример. Сегодня более 20 миллионов сотрудников борются с двумя постоянными рабочими местами: уходом за членом семьи или другом в доме и зарабатыванием на жизнь вне дома. В то время как среднестатистический опекун - это женщина старше 40 лет, политика поддержки опекунов помогает всем поколениям работников.
Работодатели могут помочь себе, пересмотрев свой подход к обучению и развитию, гарантируя, что каждый получает возможность внести свой вклад, независимо от его возраста. Программы «Возвращение», которые расширяют возможности для людей, начинающих новую главу жизни, например, после родительских обязанностей, или бывших пенсионеров, которые хотят возобновить работу, являются одними из способов сохранения критических навыков в организации.
Такая политика все более необходима, потому что рабочее место будущего будет уделять больше внимания обучению и адаптации.
Нужно больше лидерства.
Чтобы максимально использовать возрастное разнообразие, потребуется гораздо более широкий вклад со стороны работодателей. Для того, чтобы воспользоваться этой возможностью, необходима открытость новым идеям и что важно, отказ от эгоистических стереотипов.
Видение высокоэффективного, разновозрастного рабочего места все еще дорабатывается, и нам нужно больше учиться.
Мы не можем изменить демографические тенденции - и рабочая сила нескольких поколений неизбежна. Если работодатели адаптируются, если они намерены, если они целостны в своем подходе, рабочая сила из нескольких поколений принесет большое процветание.
Если Вам понравилась данная статья, ставьте "НРАВИТСЯ" и подписывайтесь на канал.
Всем удачи!