В бизнесе есть два подхода для достижения прибыли и устойчивости предприятия: 1) высокая маржинальность при штучной и уникальной работе; 2) увеличение оборотов за счёт типового количества и скорости, но с меньшей рентабельностью, маржой. Далее: есть стратегический и поступательный подход - оценка динамики развития, даже, если на первых порах - ноль или уход в минус, а есть - тактический - здесь и сейчас - собрать сливки и слиться с кубышкой в руках в другой проект или за пределы географии... Сегодняшняя налоговая и финансовая политика организации под названием "РФ" (будем образно говорить и приближенно к сути действий любого субъекта хозяйственной деятельности) напоминает нам о краткосрочности своего бытия, о тактике - сегодня, а что завтра - неважно. Почему? 1. Многие методики управления и принятий решений заимствованы из обыкновенного бизнеса, коммерции, который естественно направлен на себя и свою прибыль. Хотя организация РФ - это государство и служба для общества и во благо разви