Первая часть здесь
Всё началось с желания НЕ ЗАВИСЕТЬ:
- для Сергея - это было желание не зависеть от Полиции (только человек служивший в полиции поймет идиотизм системы показателей, который там существует)
- для IGP - желание не зависеть от логистики (производство линз было в Китае и пересылка занимала от 1й до 3х недель)
Всё это объединилось в желание организовать производство линз для ГОБО проекторов на территории России.
Процесс
В теории всё просто - покупаете оборудование в Китае (в России в 4 раза дороже, а фактически отличие в том, что по приходу в РФ на оборудование приклеивают шильдик "произведено в РФ") ➠ Закупаете "расходники" ➠ Настраиваете ➠ Работаете ➠ Покупаете Bentley 😎
На деле:
- Вы не знаете - что покупать, где покупать, как это работает и будет ли вообще работать.
- Оборудование может просто не подойти (так и случилось🤦♂️)
- "Расходники" могут не подойти (всё выгорало - это была катастрофа)
- Сотрудники сбегают: из-за личной жизни, весеннего настроения, "крутой" ЗП в "кэшбери" и миллиона других причин
Можно перечислять ещё долго, но суть одна - в бизнесе не всё идёт по плану, который вы наметили, но решение проблем в ваших руках
Фактически предпринимателей этой историей не удивить, так как проблемы на всех этапах случаются у каждого, разница только в том, сколько на их решение уходит времени и денег.
Старт
Производство - это процесс создания продукта, точнее это ряд последовательных действий (технологический процесс), которые приводит к результату (как правило желаемому).
Это составляет определенную сложность при отсутствии должного опыта (как у Сергея) и приводит к определенным проблемам.
Результаты через 1,5 месяца после начала
- Долг в 1 250 000 рублей
- Абсолютно не работающая линии
- Примерное понимание, как всё наладить
- Куча заказов, которые невозможно реализовать (см. пункт 2)
Ситуация не была безвыходной, но крайне давила.
Процесс
Ситуация решалась с переменным успехом. Всему мешало не удовлетворительное качество результата, стандарты и планка изначально ставились высоко, поэтому полноценный запуск постоянно переносился.
К началу сезона ситуацию удалось решить командными усилиями. Накопившиеся заказы удалось "рагзрести"
Целью было не только наладить производство, но при это сделать продукт идеальным по соотношению цены и качества. (это удалось, цену снизили от средне-рыночной в 3 раза)
Результат
Сейчас Сергей курирует производство оптических линз по самой современной технологии, которая существует на рынке. Ежедневно изготавливается не менее 90 штук (начиналось с 3х), линзы закупает более 40 компаний и в том числе бывшие конкуренты, которые стали партнерами и сейчас они все вместе продвигают поекционное оборудование на территории России и ещё в 10 странах.
Как удалось добиться столь высоких результатов за каких-то 1,5 года? Всё просто. Работа в команде и вера в то, что нужно изначально создавать лучший продукт на рынке, либо не заниматься эти вовсе.
- Первая часть истории Сергея (нажмите, чтобы прочесть)