Поднимем сегодня тему бизнеса. Чтобы ваша компания быстро и эффективно росла, вам нужно научиться правильно делегировать. Брайан Трейси определяет искусство управления как достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий как один из главных навыков эффективного руководителя.
Ниже расположен чек-лист, как корректно и правильно поставить подчиненному задачу!
1) Актуализация задачи: понять и сделать понятным сотруднику, почему возникла задача, зачем её необходимо выполнять, что изменится после для клиента и компании?
2) Обозначить четкий конечный результат с критерием выполнения.
3) Определить алгоритм решения. Возможно, стоит обозначить, как бы вы это сделали лично.
4) Обозначить сотруднику возможные ошибки, которые могут возникнуть и предупредить о них.
5) Определить, на какие ресурсы и помощь может рассчитывать сотрудник во время выполнения задачи.
6) Спросить сотрудника, на сколько он понял задачу и пересказал вам.
7) Поставить точку сверки и контроля (конкретную дату и время).
8) Определить мотивацию для сотрудника (что он получит после выполнения задачи, его вознаграждение, чему он научиться).
Подобный алгоритм больше подходит для новичков в компании. Профессионалы, как правило, ищут и знают решение самостоятельно. Им достаточно только обозначить проблему!