Лизинг персонала или ИТ-аутсорсинг может быть использован в каждом отделе, независимо от того, идет ли речь о маркетинге, продажах или бухгалтерском учете. Информационные технологии сегодня внедрены практически во все компании, независимо от сферы их деятельности. ИТ-решения используются, в частности, в медицинской, автомобильной и риэлторской отраслях.
Поддержание технологии требует привлечения ИТ-экспертов. Например, необходимо реализовать проект по созданию интернет-магазина, мобильного приложения или веб-сайта. В первую очередь в такой ситуации компания начинает набирать ИТ-специалистов или программистов. Это не простой путь, да и не самый выгодный!
Информационные технологии – это обширный рынок труда.
Наем программиста — это очень дорого и рискованно. В России все еще ощущается нехватка ИТ-специалистов. По оценкам, на трудовом рынке около пятидесяти тысяч безработных программистов. Во всей Европе - почти миллион. Этот факт делает финансовые ожидания специалистов этой сферы очень высокими, и рынок труда подчиняется сотруднику, который диктует выдвигает требования по оплате его работы.
В условиях динамично меняющегося рынка несколько месяцев бесплодного рекрутирования могут лишить компанию значительной части ее доходов.
Однако, наем собственных программистов или ИТ-специалистов - не единственный способ создания отдела по поддержке инфраструктуры. Существует несколько интересных (и финансово выгодных) альтернатив в этой области.
Наиболее популярными являются ИТ-аутсорсинг и лизинг персонала. Но что именно будет наилучшим выбором для компании? Все зависит от специфики проекта, организации и отрасли. При принятии решения стоит также учитывать технологический аспект. Для некоторых проектов практически невозможно будет нанять подходящего специалиста. Поэтому лучше всего проконсультироваться с представителем аутсорсинга ИТ-услуг.
Также необходимо будет тщательно проанализировать ресурсы компании - как с точки зрения сотрудников, так и с точки зрения инфраструктуры и оборудования. Выбор между аутсорсингом и лизингом сотрудников также зависит от того, в какой степени необходимо контролировать ход реализации проекта и насколько организация готова передать его внешним экспертам.
Что такое лизинг персонала?
Лизинг персонала заключается в найме сотрудника или команды из внешней компании для конкретного проекта. Такой специалист не связан с организацией заказчика трудовым договором, поэтому клиент не несет никаких расходов, вытекающих из трудового кодекса. Однако, он имеет больше контроля и влияния на работу подрядчика.
Лизинг персонала является более экономичным решением, чем наем собственного сотрудника. Также длительный и дорогостоящий процесс подбора персонала больше не будет являться проблемой – организация передает ответственность компании, предоставляющей услуги. Кроме того, не нужно принимать во внимание отпуска и увольнения работников.
Такое сотрудничество может быть урегулировано на основании количества отработанных часов или фиксированной цены в самом начале заключения договора. Поэтому клиент платит за фактически отработанное время или за конкретные проектные работы.
Лизинг персонала также будет выгоден в ситуациях, когда в компании уже есть ИТ-отдел, но не хватает, например, человека со знанием одной конкретной технологии для реализации проекта. Организация по лизингу персонала предоставит эксперта, который поделится своими знаниями и опытом с остальными членами команды, а также поможет реализовать проект.
Аутсорсинг ИТ-услуг.
В случае ИТ-аутсорсинга весь проект или процесс передается внешней компании. Со своей стороны, это не только работа программистов, но и само управление. Иногда также необходимо поддерживать реализованную задачу после завершения, то есть выполнять обновления или поддерживать настроенную инфраструктуру.
В случае аутсорсинга компания также не несет расходов, как в случае с наймом штатного сотрудника. Организация экономит финансовые и временные затраты, связанные с присутствием сотрудника в головном офисе компании. Также не нужно инвестировать в новое оборудование или офисную мебель для сотрудников.
Важно помнить о гарантии работы с компанией, а не напрямую с сотрудником. Человеческий фактор может быть ненадежным. В случае аутсорсинга риск переходит к компании, с которой настроено сотрудничество. Именно подрядчик должен обеспечивать непрерывность и качество процессов.
Лизинг персонала или ИТ-аутсорсинг?
Лучший способ выбрать форму сотрудничества — это определиться со спецификой проекта. Каждое из этих двух решений, безусловно, заслуживает внимания, когда речь идет об экономии времени, качестве и снижении рисков.
Если компания предпочитает брать под контроль проект и работающую в нем команду, то лучше делать выбор в пользу лизинга персонала. Если же требуется только качественный результат, то выгоднее передать весь проект на аутсорсинг. Его также стоит выбрать в случае, если в организации нет мест для дополнительного отдела или сотрудников.
Лизинг персонала или ИТ-аутсорсинг заслуживают внимания и по другой причине. В каждой компании есть ряд процессов, которые не являются ключевыми, но на них нельзя не обращать внимания. Например, администрирование ИТ-инфраструктуры, служба технической поддержки, обслуживание серверов или обеспечение информационной безопасности.
Благодаря аутсорсингу этих задач компания может сконцентрироваться на своей основной деятельности, что даст ей конкурентное преимущество. Организация также будет уверена, что важные процессы находятся в руках экспертов.