Россия взяла курс на массовый спорт: реализуются как государственные, так и частные проекты, в том числе и в футболе, где успехи отечественных спортсменов носят эпизодический характер. Возможен ли реальный рывок в области спорта по приказу «сверху» или же по инициативе «снизу»? Своим мнением на данную тему с редакцией журнала "Sport Build" поделился Виктор Юрлов, Председатель Правления АНО «Центр развития детского спорта» в Нижнем Новгороде, основатель детской футбольной школы "VOLGA KIDS".
SB: В чем заключается главная специфика работы с детьми?
ВЮ: То, что работать с дошкольниками в футболе надо немного по-другому, чем с подростками, мне – человеку с педагогическим образованием – было изначально понятно. Было понятно и то, что даже опытному тренеру с группой в 30 малышей трудно организовать эффективный тренировочный процесс для каждого ребенка, не пуская все на самотек и не превращая тренировки в подобие естественного отбора. Было непонятно, в какой форме это должно быть реализовано: подготовительные курсы, индивидуальные тренировки или дополнительные игровые занятия? Уже тогда я стал регулярно получать предложения создать футбольную школу по федеральным франшизам. Изучая эти документы, я всегда задавал себе вопрос – какие уникальные знания я получаю, заплатив за эту франшизу? И выходило так, что проще и экономически эффективнее создавать свой региональный проект, чем вкладываться в приобретение стороннего продукта.
SB: Насколько качественным и доступным для населения получился в итоге региональный проект?
ВЮ: Надо сказать, что результат оправдал наши ожидания. Начали мы с приобретения авторской методики подготовки юных футболистов, рекомендованной кафедрой футбола НГУ им. П.Ф. Лесгафта. Мне самому пришлось пройти обучение и получить тренерскую лицензию. Подобрав отличный тренерский состав (как опытных, так и молодых специалистов), разгрузив их от непрофильной рутины (от приобретения экипировки, аренды тренировочных площадей, организации турниров и т.п.), мы за достаточно короткий срок добились отличных показателей – наши команды стали лидерами в городских и районных соревнованиях в своих возрастных категориях. Именно работа в малых группах (5-10 человек), индивидуальный подход к каждому ребенку, формирование групп по уровню подготовки, постоянная игровая практика позволили нам обеспечить динамичное развитие наших воспитанников, за которыми стали «охотиться» тренеры многих муниципальных футбольных школ. В настоящее время у нас работают 9 филиалов по городу и области, обучение проходят около 500 детей. Что касается стоимости, изначально мы придерживались мнения, что нужно делать качественный продукт, который не может быть бесплатным или дешевым. Наши клиенты понимают это. Приведу высказывание одного из родителей: «Я не плачу за занятия спортом своего ребенка. Вернее, я трачу деньги совсем на другое: · Я плачу за те моменты, когда мои дети устают так, что им хочется все бросить, но они этого не делают; · Я плачу за возможность обзавестись друзьями на всю жизнь;
· Я плачу за шанс иметь наставников профессионалов, фанатов своего дела, которые учат что спорт – это борьба, а борьба – это жизнь; · Я плачу за то, чтобы мой ребенок учился быть дисциплинированным;
· Я плачу за то, чтобы мой ребенок научился заботиться о своем теле;
· Я плачу за то, чтобы мой ребенок учился работать в команде, имел чувство собственного достоинства и чувство локтя, умел жертвовать и принимать жертву, был готовым прийти на помощь и был уверен в том, что помощь придет к нему; · Я плачу за то, чтобы мой ребенок научился сталкиваться с разочарованиями, когда он не получает результат, на который надеялся, научился падать и подыматься с полной решимостью на победу; · Я плачу за то, чтобы мой ребенок умел ставить и достигать цели;
· Я плачу за то, чтобы мой ребенок узнал о том, что для того чтобы стать чемпионом требуется огромное количество часов напряженной работы и тренировок, и этого успеха не бывает в одночасье; · Я плачу за то, чтобы мой ребенок дружил со спортом, а не с гаджетами и телевизором».
Тем не менее, создавая школу, мы изначально понимали, что помимо коммерческой составляющей, проект должен выполнять и определенную социальную функцию. Именно поэтому у нас предлагаются льготные условия обучения для многодетных и социально незащищенных семей, для талантливых и перспективных детей действует бюджетная квота – эти воспитанники могут посещать все наши филиалы совершенно бесплатно.
SB: Чем массовый, профессиональный и детский спорт образца сегодняшнего дня отличается от времен нашей молодости?
ВЮ: На мой взгляд, из командного спорта, к сожалению, ушло понятие региональной школы, обесценилось значение личности тренера. В спорте стали «рулить» менеджеры, далекие от тренерской работы и понимания спортивной специфики. Сегодня мы видим, как растет количество детских тренеров, изначально «заточенных» на быстрый результат команды, а не на спортивное развитие отдельного ребенка. Вокруг мало-мальски перспективных детишек начинает виться целый рой подобных псевдотренеров, соблазняя родителей всяческими обещаниями и предложениями в случае перехода в их клуб. Не говоря уже о стрессе, который испытывает ребенок, выдернутый из привычной тренировочной среды. Все это изначально обесценивает у ребенка уважение к своему клубу и закладывает основы потребительского отношения к спорту. А надо отметить, что без формирования базовой спортивной культуры спортсмена (начиная с самого раннего возраста) мы рискуем получать все больше футболистов, которые живут от игры к игре, развлекаясь дебошами в кафе или пьяными драками. Мы в своей работе руководствуемся принципом, что каждый ребенок в нашей школе вне зависимости от уровня его подготовки должен получать возможность расти и развиваться в футболе.
SB: Нижний Новгород – скорее, хоккейный город. Реально ли совершить прорыв в массовом спорте, футболе,поднять посещаемость и тем самым обеспечить красавцу-стадиону на Стрелке программу наследия после ЧМ-2018? ВЮ: Нынешний спорт больше напоминает игру «Спортивный менеджер», где совершаются переходы игроков, формируются команды и происходят тренерские назначения по абсолютно далеким от спорта (а иногда и от экономики) принципам. Ведь репутация и популярность горьковского хоккейного «Торпедо» основывалась на том, как работала местная школа и тренеры, как играли доморощенные игроки. До сих пор помню, какое негодование испытывали наши болельщики, когда растаскивали перспективных местных молодых хоккеистов московские клубы, и как боготворили тех, кто оставался в команде, несмотря на все обещания и предложения. Именно поэтому всегда был забит стадион «Торпедо» во время домашних матчей. Поэтому на вопрос об окупаемости стадиона «Нижний Новгород» можно ответить так: решение о его строительстве было решением политическим. Изначально было ясно, что с нашей футбольной историей, с массовым закрытием местных клубов и ликвидацией старых футбольных стадионов, это будет красивый, но убыточный спортивный объект. Его наполняемость зрителями – это дело далекого предалекого футбольного будущего, для которого мы сейчас, в том числе, и работаем.
SB: На какое место в футбольной инфраструктуре города может объективно претендовать детская футбольная школа «VOLGA KIDS»?ВЮ: За относительно недолгую историю существования наша футбольная школа сумела доказать эффективность своих тренировочных методик. Наши команды регулярно одерживают победы в различных турнирах на региональном и федеральном уровнях. Наши воспитанники являются лидерами в местных клубах и школах, а некоторые уже продолжают обучение в топовых футбольных академиях России. В настоящее время мы ведем переговоры с несколькими местными школами и клубами на предмет долгосрочного сотрудничества по программе отбора и подготовки детей (3-6 лет) к поступлению в данные футбольные структуры. Мы заинтересованы в том, чтобы наши выпускники обретали свое футбольное будущее на основе слаженной совместной работы с муниципальными футбольными школами и федеральными академиями.
SB: Какими Вам видятся реальные краткосрочные и долгосрочные перспективы развития школы? ВЮ: Что касается ближайших перспектив, то это расширение филиальной сети во всех районах города, выход на открытие филиалов в области, подписание соглашений о регулярных просмотрах воспитанников школы в ведущих футбольных академиях страны, проведение турниров по различным возрастным категориям с приглашением ведущих российских и зарубежных команд. Перспектива отдаленная и всеми нами ожидаемая – это создание своей базы подготовки юных футболистов с открытым искусственным полем и закрытым манежем. Работа в этом направлении нами ведется давно, есть предварительные договоренности с рядом инвесторов по финансированию проекта, но пока не решен вопрос с выделением земельного участка в черте города. Хочется надеяться, что местные власти пойдут навстречу и помогут нам в этом вопросе. Ведь именно работа центров развития детского спорта, подобных нашему, формирует основной массив будущих воспитанников местных детских футбольных школ, а впоследствии и игроков профессиональных футбольных клубов. Я уверен, что возрождение профессионального футбола в регионе невозможно без адекватного развития массового и детского футбола. Нам нужно поднимать детский футбол на ноги. Нам нужно улучшать инфраструктуру и повышать квалификацию тренеров. Нам нужно менять философию детских футбольных школ и философию тренировок. Только тогда Россия станет по-настоящему футбольной страной, наши стадионы будут всегда заполнены болельщиками (а не фанатами популярной музыки), и наши игроки будут нарасхват как в нашем, так и в других топовых чемпионатах.
Беседовал Владимир Колосов, шеф-редактор журнала "Sport Build"