Краеугольным камнем невозвратного эффекта затрат является чувство личной ответственности за соответствующие невозвратные затраты.
Это приводит к тому, что часто называют следствием невозвратных ошибок в расходах, а именно к необходимости самооправдания, а также к желанию не выглядеть расточительным. Нет необходимости оправдываться, когда этот человек не чувствует личной ответственности в первую очередь, более того, растрата ресурсов - это совсем другое дело, когда человек отвечает за эти ресурсы или нет.
Очевидно, что минималистичное применение выбранной архитектуры также будет иметь минимальный эффект. Самое главное, что прерывистая структура работает не только в текстовом окружении, в принципе, не было никакого реального "прерывания", в обоих вариантах вопросов респонденты принимали свои решения в течение одного и того же периода времени и в одной и той же ситуации.
Фактическое приостановление проекта на день, несомненно, окажет большее влияние на принятие человеком решения, чем если бы это было всего лишь одно предложение текста, в котором говорится об этом. Кроме того, альтернатив не существует, может быть не совсем понятно, что будет дальше, если руководитель решит выйти из проекта. В то время как если руководитель решит продолжить проект, то будет ясно, над чем он работает.
Вермиллион утверждал, что наличие четкой альтернативы в решении имеет решающее значение для смягчения невозвратного эффекта затрат.
Возможно, добавление одной или нескольких альтернатив стимулировало бы эффект прерывистого кадрирования. Можно верить, что виртуальная реальность - это будущее и что она влияет на решение, вместо того, чтобы прямо использовать данную информацию в проблеме.
Несмотря на все эти ограничения, результаты все же указывают на возможность использования архитектуры такого типа выбора для снижения невозвратного эффекта затрат. Архитектура выбора является очень интересным инструментом, который имеет множество применений, и он вполне может быть применен для снижения невозвратного влияния на руководителей, причем не только в форме, рассмотренной в данной статье.
Однако для того чтобы точно определить, каким образом организации могут оптимально внедрять и применять архитектуру выбора и в какой степени это отразится на невозвратных затратах, потребуются дальнейшие исследования в этой области. Хотя существуют ограничения в отношении самой идеи применения такого типа архитектуры выбора; они также должны представлять интерес для будущих исследований.
Например, следует учитывать расходы, связанные с фактическим прекращением проекта, хотя если это приведет к лучшему долгосрочному результату - в результате преодоления невозвратного эффекта затрат - выгоды могут перевешивать затраты. Но что более важно, это может оказать психологическое воздействие на руководителя или изменить его отношения с коллегами и подчиненными.
Прежде всего, руководитель, чей проект был остановлен, может почувствовать, что его авторитет был подорван. Его положение среди коллег могло измениться к худшему, его подчиненные могут потерять доверие к нему, его репутация может быть подорвана и т.д., есть много возможных побочных эффектов, которые должны быть рассмотрены.
Во-вторых, есть звоночек - остановив проект, руководитель может воспринять его как сигнал того, что уход из проекта - это то, чего хотят от него вышестоящие руководители. И он может поступить так же, даже если это не обязательно будет оптимальным решением. Такие возможные последствия следует рассматривать в будущем.
Хотя теоретически существует множество способов использования архитектуры выбора, и исследование каждой из них было бы интересно. Прежде всего, обследование не является оптимальным способом проверки влияния такого типа архитектуры выбора на эффект снижения затрат.
Существует много других способов эмпирически проверить влияние архитектуры выбора на невозвратную недостоверность затрат, описанные выше возможности являются одним из способов повышения личной ответственности и более четкого определения прерывистого фрейма.
Это создает более четкое различие между двумя типами кадров и, скорее всего, позволит получить более значимые результаты. Как упоминалось ранее, есть также много других областей архитектуры, которые не были рассмотрены. Например, существует множество различных типов кадров, которые могут быть применены, будь то позитивная или негативная теория перспективы или другие типы кадров, такие как обсуждаемые прерывистые и непрерывные кадры.
Кроме того, существует способ представления информации директору, визуализация процесса, принятие решений о ходе работы не вовлеченными менеджерами, рабочая атмосфера и многое другое, все это может зависеть от выбранной архитектуры, и впоследствии может повлиять на невозвратный эффект от затрат.
Поскольку архитектура выбора имеет широкий спектр применения, где оптимальное использование потенциально может стать решением для снижения невозвратных издержек для менеджеров, дальнейшие исследования в этой области, включая эффект применения прерывистой структуры, должны быть актуальными и важными как для экономистов, так и для психологов.