Мне часто задают вопрос – как Вам удается все время быть вместе с супругом – и дома и на работе?
Мы с мужем работаем вместе уже 11 лет.
Многие мужчины и женщины считают, что совместная трудовая деятельность мужа и жены не возможна, как минимум, по двум причинам:
1) сложно переключаться от личных отношений в деловые и наоборот, от деловых в личные;
2) когда происходят какие-то конфликтные ситуации, то от этого страдают сразу обе сферы – и личная, и деловая.
Мое мнение абсолютно противоположное. Мне очень комфортно работать с мужем, потому что мы понимаем друг друга с одного взгляда.
Не нужно долго объяснять задачи, не нужно заставлять друг друга что-то сделать.
Каждый из нас уверен в том, что другой выполнит эту задачу максимально правильно и быстро.
Как мы переключаемся от личных отношений в бизнес-отношения?
Все очень просто – стены офиса и дома за нас это делают. Мы пришли на работу, мы оставили все личное дома. Пришли домой, работу оставили в офисе. Бывает, что муж работает из дома. В такие моменты я просто его не трогаю, а даю спокойно заниматься своим делом.
Да, да, уже слышу возражения, что мы не отдыхаем… Совсем нет, наше общее дело – нас объединяет и все радости, и все неприятности тоже объединяют. У нас всегда есть темы для разговора.
Поэтому у нас появляется больше связей, чем просто домашние отношения.
Приведу пример совместной успешной работы супругов: Анри Нестле и его жены Клементин.
У них не было детей и супруга возилась с чужими детьми, которые умирали от отсутствия грудного молока у матерей, либо от антисанитарии. Клементин очень расстраивалась, что детки умирают и попросила мужа создать питание для младенцев. Сначала, была создана молочная паста, которая не понравилась Анри. Потом, был создан суп, который был признан прорывом в науке о питании, коммерческим прорывом, и с которого стартовала сухая молочная смесь Nestle.
Так родился успешный совместный бизнес супругов. Да, они его очень выгодно продали после открытия смеси, через 8 лет. Но факт совместного сотрудничества вылился в УСПЕХ!
Логотип Nestle - это фамильный герб, который был придуман в честь супруги Анри Нестле, вскармливающей детей (птенцов).
Еще из примеров, если Вы путешествуете по миру, то наверняка вам на пути встречались семейные ресторанчики, аптеки, различные магазины, где работают не только супруги, но и их дети. Это нормальная мировая практика.
Я считаю, что муж и жена должны заниматься общим делом.
Работая вместе, мы получаем возможность всегда быть рядом, быть ближе к друг другу, лучше чувствовать, лучше понимать, сильнее любить.
Да, безусловно, у нас есть конфликтные ситуации, и мы стараемся их быстро решать, потому что совершенно нет времени на обиды, нужно быстро двигаться вперед и успевать за ритмом 21 века.
Что я хотела сказать этой статьей – во-первых, смелее берите за руку свою вторую половинку и делайте общее дело вместе, это и полезно и доходно.
Во-вторых, если вы решились на совместный бизнес, то должны четко разделять «личное» и «деловое».
В-третьих, помните, что личное доверие – самое важное, на чем держатся все семейные бизнесы. Не будет его, не будет успеха.
Да, и никто не отменял, конечно, личное пространство.
Каждый из нас имеет свои собственные увлечения. Муж – фанат футбола, поэтому, его часто можно застать либо у экрана телевизора, где идут трансляции футбольных дерби, либо на стадионе. Я – фанат бани, бассейна. Поэтому, меня можно найти именно в таких местах. Мы уважаем личное пространство друг друга и стараемся дать обоюдную свободу.
ТРИ ПУНКТА, которые нужно соблюдать при работе с мужем:
1. В бизнесе – вы в бизнесе и здесь все по правилам. Жестко разграниченные полномочия и должностные обязанности: я - генеральный директор и отвечаю за финансовый и управленческий учет; муж отвечает за маркетинг и обучение персонала;
2. Все, что обсуждается на работе и остается в офисе, все что обсуждается дома, остается дома. То есть дома мы муж и жена, Тамара и Сергей. В офисе Тамара Викторовна и Сергей Александрович и только так! Иногда даже дети по инерции дома называют теперь нас по имени отчеству.
3. Финансовая дисциплина, деньги бизнеса не наша семейная копилка, мы не можем разбазарить бизнес на кофточки и курточки. Есть четкая стратегия. Выживаемость бизнеса будет стоять на первом месте, если это надо.
____________________
