Система постановки целей S.M.A.R.T. - система позволяющая обобщить всю имеющуюся информацию о цели и плане, установить сроки выполнения задач, определить достаточность ресурсов, поставить точные и конкретные задачи. Система S.M.A.R.T. является аббревиатурой и расшифровывается как Specific, Measurable, Achievable, Relevante, Time Bound.
Specific. Поставленная цель должна быть конкретной, при постановке цели должен быть понятен конечный результат, для этого можно использовать следующие вопросы: «Какого результата я хочу достичь за счёт выполнения своей цели и почему? Кто вовлечён в выполнение цели? Существуют ли ограничения, или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?». При оценке следует руководствоваться правилом «Одна цель – один результат», если выяснилось, что достижение результата включает достижение нескольких целей – вам следует разделить цель на несколько поэтапных целей.
Measurable. Цель должна быть измеримой, для этого установи конкретные критерии, по которым ты будешь определять, был ли достигнут результат. Для проверки этого критерия задайте себе следующие вопросы: «Когда будет считаться, что я достиг цели? Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута? Какое значение у данного показателя должно быть, для того чтобы цель считалась достигнутой?».
Achievable. Поставленная цель должна быть достижимой, то есть должна существовать реальная возможность осуществления цели, она должна быть реальной. Если цель не будет удовлетворять критерию достижимости – это приведёт к падению мотивации. Реальность достижения цели стоит оценивать на основе своих прошлых ошибок, положительного и негативного опыта, а также на существующих конкретно для вас ограничениях
Relevante. Цель в вашем понимании должна соответствовать критерию важности, ведь нет смысла от того, чего бы вы не добились, если оно было не важно как для вас, так и для достижения ваших целей. Цель должна постоянно продвигать вас, иметь значение для будущей стратегии.
Time Bound. Цель должна быть ограничена по времени. Должен существовать своеобразный «Дэдлайн», неисполнение которого свидетельствует о том, что цель не выполнена, данный приём позволяет сделать процесс подконтрольным, и поможет в адекватной оценке своего прогресса.