В современном мире много задач у каждого руководителя и сотрудника. Скорости высокие, а изменения постоянные.
Нередко руководители в таком темпе допускают ошибки. Давайте рассмотрим часто встречающие.
- Мне проще сделать самому, чем объяснить людям, как это работает. Многие руководители, особенно эксперты в отрасли, стремятся решить все вопросы сами. Как результат приучают сотрудников к ничего-не-деланью и безответственности. Выход – остановиться. Выдохнуть. Правильно сформулировать задачу.
- Я не вдаюсь в детали, мне важен результат. Многие руководители, не любят вникать в тонкости задачи, а лишь организовывают и формируют стратегию. В это время подчиненные, находясь в другой плоскости, начинают действовать на свой страх и риск. В результате возникают нерешенные вопросы, горящие сроки, авралы.
- Контроль за всем. Контроль конечно важен, но не нужно перебарщивать. Тотальный контроль может лишить желания работать вообще. Кроме того, при постоянном контроле у человека притупляется чувство ответственности.
- Я - начальник, ты - дурак. Очень интересный аргумент, когда начальник выстраивает отношения в команде, пользуясь собственной властью и положением. Во-первых, ситуация всегда может измениться. Во-вторых, в современных условиях подобная аргументация работает только в очень ограниченных сферах. Например, в армии.
- Попытка удержания сотрудников. Бессмысленно приклеивать их скотчем к стулу и загораживать дорогу к выходу со словами «Ты не пройдешь» — нельзя удерживать ничем, кроме лучшего предложения, чем они получили «на стороне». А если решение в пользу другой компании/отдела принято, то расставайтесь друзьями — со временем эти люди смогут вернуться к вам в качестве партнеров. Кроме того, слава человека, выпустивших пару-тройку экспертов, приведет к вам новые таланты.
Так что самое время взять в руки штурвал и поглощать знания, которые помогут вам правильно выстраивать отношения с командой.
Приглашаем руководителей на тренинг «Мой лидерский стиль» в Корпоративный университете, где более подробно изучаем разные стили управления.