Недавно наткнулся на довольно таки интересный эксперимент одного немца по имени Лассе Райнганс. Он ввёл 5 часовой рабочий день, но есть "маленькое" но - он запретил соцсети и смартфоны на рабочем месте. Давайте разбираться, помогло ли, и действительно ли 5 = 8? Ещё в конце 2017 года Лассе Райнганс (Lasse Rheingans) приобрел небольшую косалтинговую фирму переименовав её в честь себя : "Rheingans Digital Enabler". И он сразу же запустил эксперимент: сократил рабочий день со стандартных 8 до 5 часов, сохранив при этом те же зарплаты и отпуска, но как уже ранее упомянул - ввёл ограничение на смартфоны, соцсети и "светские беседы". В октябре 2019 года наш экспериментатор рассказал изданию The Wall Street Journal(из названия, я думаю вы поняли, что это "авторитетное издание") свои результаты. С его слов эффективность фирмы не изменилась. Некоторые сотрудники думали, что я шучу. Другие посчитали, что я их так проверяю. Но нет, я был абсолютно серьёзен", - вспоминает Райнганс. То есть как вы
Недавно наткнулся на довольно таки интересный эксперимент одного немца по имени Лассе Райнганс. Он ввёл 5 часовой рабочий день, но есть "маленькое" но - он запретил соцсети и смартфоны на рабочем месте. Давайте разбираться, помогло ли, и действительно ли 5 = 8?
Ещё в конце 2017 года Лассе Райнганс (Lasse Rheingans) приобрел небольшую косалтинговую фирму переименовав её в честь себя : "Rheingans Digital Enabler". И он сразу же запустил эксперимент: сократил рабочий день со стандартных 8 до 5 часов, сохранив при этом те же зарплаты и отпуска, но как уже ранее упомянул - ввёл ограничение на смартфоны, соцсети и "светские беседы".
В октябре 2019 года наш экспериментатор рассказал изданию The Wall Street Journal(из названия, я думаю вы поняли, что это "авторитетное издание") свои результаты. С его слов эффективность фирмы не изменилась.
Некоторые сотрудники думали, что я шучу. Другие посчитали, что я их так проверяю. Но нет, я был абсолютно серьёзен", - вспоминает Райнганс.
То есть как вы уже могли понять, работа начиналась в 8 утра, а уже в 13:00 заканчивалась. К 13:45 из 16 сотрудников оставалось только два разработчика, которые сидели за компьютерами. Им периодически приходилось задерживаться, потому что их клиенты всё ещё работают по 8 часов.
Главное условие сокращение до 25-часовой недели: работники должны выполнить свой недельный план и обеспечить для компании те же результаты. Что бы достичь новой эффективности, в компании ввели несколько правил:
- Социальные сети в офисе заблокированы.
- Электронная почта проверяется только дважды в день.
- Большинство встреч и переговоров ограничены 15 минутами.
- "Светские беседы у кулера" запрещены.
- Телефоны хранятся в сумках.