Коллективом, состоящим из звезд разной величины управлять не просто. Звездам тоже нужен вектор, импульс и ускорение. Инструкция для руководителя по раскрытию звездного потенциала:
«Война за таланты»
War for Talent – это выражение мы впервые узнали из одноименной книги Эда Майклза , Хелен Хэндфилд-Джонс, и Бет Экселрод. Термин использовался по отношению к корпоративной конкурентной среде в компаниях, которые стремятся привлечь и удержать “звездных” (талантливых) сотрудников.
По прошествии 20 лет «война за таланты» не утихает, на волне повсеместной диджитализации разгорается и не дает бизнесу спать спокойно. Сегодня руководство коллективом талантов - это не только найм и удержание персонала. Сегодня необходимо применять более широкий подход.
Не талантом единым...
Сегодня уже одного только таланта, для того чтобы быть лучшим, недостаточно. И важная задача, которая стоит перед компаниями — не просто найти и нанять таланты на работу, но выбрать лучших из лучших. Понять, сможет ли талантливый сотрудник на 100 % (а желательно и на 200) воспользоваться своим талантом, показать свои возможности. И необходимо всему руководству быть в едином информационном поле — талант — не единственная компетенция сотрудника.
Руководству компании нужно постоянно работать над анализом подходов в управлении коллективом, совершенствовать лидерские качества, внедрять новые принципы управления.
Звездный путь
Эта инструкция будет полезна всем руководителям, кто хочет создать звездный коллектив талантов. Важно знать о четырех ступенях:
Первая ступень:
Придавайте внимание навыкам, которые будут полезны в обозримом будущем. Компании нужны разные специалисты, из разных областей. И руководитель должен понимать — какие сотрудники и с какими компетенциями будут нужны компании, а сотрудники должны представлять — какая среда нужна для реализации их таланта. Навыки сотрудников — это тот иммунитет, которые позволит компаниям оставаться на плаву в будущем. И периодически требуется проводить инвентаризацию навыков своих сотрудников, чтобы понять, что уже имеется, а что требуется искать на рынке. Анализировать — догадываются ли сотрудники о своих сильных компетенциях и что нужно сделать для их развития или дополнения.
Вторая ступень:
Дайте больше свободы для восхождения звезды. Для создания действительно инновационного проекта необходим полет, свобода мысли. Часто компании существуют только на таких проектах, но здесь, как и в любом творчестве нужна атмосфера, свобода!
Примите как данность – трудности на первом этапе — естественный процесс при формировании среды для талантов. Вы должны быть готовы, что не все пойдет четко и слаженно. Налаживание связей (и внешних и внутренних) - ключевой момент в этом процессе. Командная работа и взаимодействие звездных компетенций — мощный двигатель процесса.
Третья ступень:
Запоминайте каждую свою звезду, прислушивайтесь, учитывайте мнение. Сложно заставить сотрудника быть вовлеченными и мотивированным. Вы должны знать, какие проблемы и желания у человека.
Создайте условия, которые мотивируют и стимулируют таланты на результат. Найдите факторы, которые помогут этому. В 21 веком недостаточно просто развиваться профессионально и применять на практике знания, полученные по специальности ВУЗа. В 21 веке любой деятельности нужен смысл, идея, миссия.
Четвертая ступень:
Не бойтесь перестраивать систему управлению. Каждому нужен свой зрительный зал. Свой бенефис и свои поклонники. Быть благодарным зрителем, восхищаться талантом и активно интересоваться каждым сотрудником, не только как членом команды, но и как человеком, личностью – один из главных навыков современного руководителя.
Разрешите талантам раскрыться. Пусть будут на виду у всех. Так вы сможете создать в коллективе благоприятную атмосферу, в которой сотрудники уважают друг друга, помогают и направляют. Не боятся нестандартно мыслить и реализовывать свои идеи. Очень часто классическое управление компанией губительно влияет на творческую энергию, поэтому для наилучших результатов от руководства требуются умение замечать таланты и оценивать их по достоинству.