Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Ирина Синцова

Как организовать порядок на производстве

Я уже давно структурирую наш рабочий процесс пошива спортивной формы. Для чего мне это? Как и у любого предпринимателя, моя конечная цель — увеличение прибыли. Важно, чтобы операции четко, последовательно и вовремя выполнялись. Потому как порядок на рабочем месте заметно экономит время и ускоряет процесс работы. Это значит, что мы больше можем взять заказов и увеличить доход. Бизнес-процесс моего предприятия строится в таком порядке: ✔менеджер общается с клиентом, принимает заказ и отдает в работу дизайнеру; ✔дизайнер собирает размеры и разрабатывает макет, понятный технологу; ✔технолог составляет таблицу размеров; ✔далее в цехах делается цветопроба и шьется сигнальный образец; ✔после согласования образца с заказчиком, изделия отправляются на массовый пошив. Чтобы добиться четкости пришлось изрядно постараться. И я делюсь своим опытом организации⬇️ 📌ищите узких специалистов. Для себя нашла дизайнера со швейным образованием. Это было непросто, зато сейчас технолог с дизайнером прекрасн

Я уже давно структурирую наш рабочий процесс пошива спортивной формы. Для чего мне это? Как и у любого предпринимателя, моя конечная цель — увеличение прибыли.

Важно, чтобы операции четко, последовательно и вовремя выполнялись. Потому как порядок на рабочем месте заметно экономит время и ускоряет процесс работы. Это значит, что мы больше можем взять заказов и увеличить доход.

Бизнес-процесс моего предприятия строится в таком порядке:

✔менеджер общается с клиентом, принимает заказ и отдает в работу дизайнеру;

✔дизайнер собирает размеры и разрабатывает макет, понятный технологу;

✔технолог составляет таблицу размеров;

✔далее в цехах делается цветопроба и шьется сигнальный образец;

✔после согласования образца с заказчиком, изделия отправляются на массовый пошив.

Чтобы добиться четкости пришлось изрядно постараться. И я делюсь своим опытом организации⬇️

📌ищите узких специалистов. Для себя нашла дизайнера со швейным образованием. Это было непросто, зато сейчас технолог с дизайнером прекрасно понимают друг друга;

📌подключайте к общению с клиентом работников производства. У нас с заказчиками помимо менеджера общаются еще дизайнер (согласовывает макет) и технолог (уточняет детали и размерную сетку). Это помогает предотвратить ошибки еще на этапе разработки;

📌пропишите последовательность производства: кто, за кем, что выполняет. У нас во всех заказах расписано кто за кем принимает работу. Внедрена тройная проверка качества;

📌очертите границы каждой должности. У нас прописаны обязанности для каждого сотрудника, чтобы они четко понимали свою работу и не перекладывали ее друг на друга;

📌мотивируйте работников выполнять свои задачи на 200%. Важно добиться того, чтобы после работы одного сотрудника у других не возникало вопросов;

📌проведите исследование. Прежде, чем сделать такой бизнес-процесс, я раздала работникам анкеты, в которых они описали обязанности, плюсы и минусы, насколько загружены, чем они занимаются, и что не устраивает в других отделах. И на основании этих данных сделала выводы.

Благодаря этим нововведениям я постепенно иду к идеалу 😉

Буду рада, если тоже поделитесь в комментариях своим опытом.