Несколько лет назад великий мировой эксперт в сфере подбора топ-персонала Клаудио Фернандес-Араос провёл интересный эксперимент.
Он опросил более 300 руководителей лучших мировых компаний, задав им вопрос: «Если бы вы создали свою организацию с нуля, сколько бы вы наняли человек из тех, что у вас в подчинении сейчас?»
Все отвечали анонимно. И самый частый ответ был — около 50%.
Есть даже шутка на эту тему:
- Сколько человек у вас работает?
- Около половины.
Но в каждой шутке есть доля шутки. Совершенно очевидно, мы не умеем расставаться с неподходящими нам людьми и делаем это очень медленно.
Почему это так трудно? Потому что против нас работают три мощных психологических явления: прокрастинация, боязнь потери и сопереживание.
Мы откладываем, просто потому что не хотим заниматься тем, что не приятно. Мы боимся потери, ведь вдруг новый человек будет ещё хуже. А как существо социальное, человек испытывает нежелание создавать ситуации, в которых кто-то будет страдать.
И вот, таким образом, в компаниях по инерции работают люди, работой которых руководители не довольны. Работают они плохо, по разным причинам. Возможно им просто не нравится делать то, что они делают, а менять что-либо страшно. А руководители терпят, потому что не нравится дискомфорт.
Влияет ли это на эффективность? Уверена, безусловно. Честно ли это по отношению к таким сотрудникам? Считаю, что нет.
Только лучшие сотрудники в команде способны создавать результат. Приносить пользу и брать на себя ответственность удел сильных. Чтобы быть сильным, прежде всего нужно совершить главную победу — победу над самым собой, справившись с саможалостью и ленью.
А жалеть человека, это значит не давать ему шанса для развития. Или нет?
Что думаете об этом?
__________________________________________________________________________________________
Ставьте лайк, подписывайтесь на канал и не забывайте делиться своим мнением в комментариях!