В менеджменте есть такая прекрасная вещь, как модель командообразования по Брюсу Такману. Она состоит из 4 основных этапов: Forming (формирование), Storming (шторм, качка), Norming (нормирование), Performing (эффективная работа). По данной модели отслеживается групповая динамика и то, каких результатов может добиться команда на каждом этапе.
Коротко о каждом этапе
Forming (формирование)
На начальном этапе люди составляют впечатления друг о друге и стараются понравится группе, скрывают недовольства и не идут на открытую конфронтацию.
Эта стадия характеризуется:
- избеганием конфликтов и сдерживанием чувств
- неопределенностью целей
- неготовностью брать ответственность
Storming (шторм, качка)
На этом этапе конфликты выходят наружу, члены группы начинают конкурировать между собой, "меряться яйцами". Обычно происходит объединение в несколько подгрупп, которые дружат против друг друга. Люди начинают нарушать границы друг друга.
На этой стадии группе свойственно:
- конфликтовать из-за "мелочей"
- дружить против кого-то внутри группы
- находить причины, чтобы не достигать поставленных целей или достигать их иным путём
Norming (нормирование)
На этом этапе происходит сплочение людей, и группа превращается в команду. Участники готовы искать компромиссы, во главу угла выходят интересы и цели команды, а не свои собственные. Люди разделяют чувства, мысли и идеи друг друга. Возникает причастность к жизни команды и общим целям.
Группа становится командой и появляются:
- определённые правила взаимодействия, которым все следуют
- эмпатия, люди разделяют чувства, мысли и идеи друг друга
- чувство причастности к команде и общим целям
Performing (эффективная работа)
Идиллия и 100% согласованность. Роли могут динамично меняться, люди подстраховывают и поддерживают друг друга. Происходит единение команды ради общих целей и перформинг.
На этой стадии взаимодействия:
- командная работа приносит гораздо бОльший результат, чем работа по отдельности (1+1=3)
- появляется проактивность и высокая вовлеченность
- виден стабильный прогресс и результаты
Применима ли модель командообразования по Брюсу Такману к отношениям?
Для того, чтобы ответить на этот вопрос давайте сначала определим, что такое группа:
"В самом обобщенном понимании группа — это общность людей, которые объединены общими целями, распределением ролей и позиций, взаимозависимостью участников, общими ценностями, нормами и постоянным составом."
В здоровых и адекватных отношениях всё вышесказанное присутствует. Ведь, при создании союза всегда присутствуют 2 людей, с целью построить определенные отношения, есть роли и обязанности и, конечно, общие ценности. И любая группа проходит все вышеперечисленные этапы, возможно, со своей спецификой. Давайте посмотрим на создание и построение отношений через призму модели Такмана:
Forming (формирование)
Форминг в отношениях похож на медовый месяц. Влюбленные воркуют, стараются понравится друг другу, гормоны делают своё дело. Люди часто наступают себе на горло и сдерживают конфликты. За улыбкой может скрываться буря эмоций.
Storming (шторм, качка)
Та самая буря эмоций пробивает борт ваших отношений. На этом этапе происходят конфликты и обозначение личных границ. Люди могут ссориться из-за мелочей, отстаивая что-то более глобальное, но не понимая что именно. На этом этапе всё может закончится и ваш корабль утонет. Чтобы это преодолеть нужна совместная работа и желание выстраивать отношения.
Norming (нормирование)
После шторминга, происходит этап поиска компромиссов и определения будущего ваших отношений. Формируются общие цели и направление общего развития. Оба человека берут на себя ответственность за поддержание качественных отношений и крепкого союза.
Performing (эффективная работа)
Тут люди становятся одним целым, понимают друг друга с полуслова и полувзгляда. Я мало встречала таких пар, но однозначно это именно то, к чему стоит стремиться.
Выводы:
К любым отношениям, мне кажется, нужно подходить максимально осознанно, и плыть не по течению, а в нужном тебе направлении. Зная, какие этапы вы можете проходить, есть шанс их преодолеть, а не застрять где-то в ссорах и конфликтах. И, в любом случае, лучшими помощниками будут ваши честность и искренность. Я считаю, что легче еще на берегу проговорить то, что важно и принципиально каждому, и уже согласовано отправляться в БОЛЬШОЕ плавание вместе.
Буду благодарна за вашу обратную связь на эту заметку. Стоит ли писать дальше о том, как переходить с одного этапа на другой? Для меня это тоже интересный опыт рефлексии и обдумывания.