Уважаемые читатели! Сегодня вашему вниманию предлагается статья, посвященная понятию "бережливое строительство". Надеюсь Вам понравится.
Приятного прочтения.
Бережливое строительство представляет собой совместный вариант традиционного метода строительства и главной целью которой является повышение ценности для клиента.
При рациональном использовании инструментов при бережливом строительстве в проектах строительные компании признают реальные выгоды с точки зрения затрат, производительности и графика, одновременно повысив удовлетворенность клиентов.
Однако строительная отрасль медленно внедряет экономичные методы строительства, доказавшие свою эффективность.
Одним из первых успешных примеров бережливого строительства можно считать Эмпайр Стэйт Билдинг, которое было завершено более чем за пятьдесят лет до публикации концепции бережливого строительства.
Основываясь на требовании владельцев о том, чтобы строительство здания было завершено к определенному сроку, проект был разработан, спроектирован, разрешен и построен всего за 20 месяцев. Однако в целом строительная отрасль медленно внедряет экономичные методы строительства.
По оценкам некоторых профессионалов отрасли, лишь очень небольшое часть фирм действительно понимает, что значит быть рациональным.
Если строительные компании, работающие в современных рыночных условиях, хотят реализовать рациональные цели, то в этой связи, им необходимо уделять больше внимания бережливому строительству и принятию теории бережливого отношения к ресурсам, как это делают успешные компании.
Бережливое строительство зарекомендовало себя как успешная бизнес-модель для строительных компаний, которые смогли успешно внедрить ее.
Было установлено, что 84% респондентов выбирают более высокое качество, большая удовлетворенность клиентов (80%), повышение производительности (77%), снижение затрат или улучшение прибыльности (64%), улучшение показателей безопасности (77%) и сокращение сроков реализации проектов (74%).
Определение Бережливости
По мнению Пола Эйкерса, бережливость - это образ мышления, который демонстрирует два основополагающих принципа: устранение потерь и постоянное совершенствование.
По мнению Эйкера, "90% всего, что мы делаем - это отходы" и может быть отнесено к любой из восьми категорий, которые он очерчивает:
1) Перепроизводство, 2) Переработка, 3) Избыточные запасы, 4) Дефекты, 5) Транспортировка, 6) транспортировка отходов, 7) Время ожидания, 8) обеспечение бесполезности работника.
Эти восемь отходов всегда могут быть идентифицированы и устранены как на уровне компании, так и на личном уровне в стремлении постоянно совершенствоваться и повышать ценность для клиента, что является еще одной центральной концепцией бережливого мышления .
Бережливое строительство применяет эти основополагающие принципы бережливого отношения к традиционным методам строительства, чтобы лучше удовлетворять растущий спрос в отрасли.
Это достигается за счет оптимизации проектов в целом, удаления отходов, создания стоимости, сосредоточения внимания на процессах и потоках, постоянного совершенствования.
Было отмечено, что применение "бережливых инструментов" - это одни из оснований, определяющих экономичность строительной организации. Чтобы лучше понять, что это значит, были проведены масштабные исследования, направленные на определение наиболее распространенных инструментов бережливого производства, используемых строительными компаниями.
Эти инструменты основаны на экономичных концепциях и адаптированы для решения проблемы отходов, образующихся в результате традиционной строительной практики.
Каждый из инструментов может быть применен практически в любом строительном проекте, по отдельности или в комбинации, без изменения корпоративной культуры.
Отсутствие культуры бережливого строительства является основным фактором, способствующим тому, что компании не применяют бережливое строительство.
Путем внедрения культуры бережливого отношения к компании, принятой каждым сотрудником, начиная с высшего руководства, препятствия, которые были устранены, потенциально могут быть устранены сами по себе.
Однако компании могут столкнуться с проблемами на проектном уровне, при этом главной проблемой является сопротивление со стороны субподрядчиков и бригад. Это оказалось самым значительным барьером на пути полного внедрения культуры бережливого отношения ко всем ее сотрудникам. Стремление компаний к бережливому строительству можно также объяснить неспособностью постоянно повышать квалификацию и совершенствовать своих собственных сотрудников.
Низкая посещаемость инновационных встреч и недостаточное обучение персонала (модулей обучения, семинаров, премий за инновации и т.д.), по-видимому, негативно сказывается на развитии культуры бережливого строительства.
Для формирования, поддержания и поощрения культуры бережливого отношения в строительных компаниях необходимо уделять особое внимание этим формам непрерывного образования.
Технологии должны быть тщательно исследованы и оценены перед принятием решения об их использовании. Это устранило бы проблемы, с которыми сталкиваются компании в связи с неиспользованными лицензиями на программное обеспечение и плохо работающим персонализированным программным обеспечением.
Возможно, принятие более активного участия бригады также было бы полезно при разработке персонализированного программного обеспечения, так как именно они будут пользоваться им в наибольшей степени.
Спасибо, что дочитали. Не забывайте подписаться на канал, если Вы этого еще не сделали.