Реплика: Изменения в мире требуют выхода на сцену самопрорывных лидеров.
Исследователи говорят, что бизнес будет развиваться в условиях нарастающей неопределенности. Лидерам необходимо будет "самопрорываться", т.е. фундаментально менять свой образ мышления, набор ценностей и действий.
Ученые опросили огромное количество инвесторов, руководителей бизнеса и пришли к неким ключевым характеристикам, которыми должны обладать данные лидеры. Это способность предвидеть.
Ответ: В своем деле.
Вопрос: Вести за собой, ускорять, создавать партнерские отношения и доверять. Это пять качеств, которыми должен обладать самопрорывающийся лидер.
Как стать таким лидером, который и прорывает, и создает партнерские отношения, и создает доверительные процессы, и ускоряет, и ведет за собой?
Ответ: Его невозможно вырастить. Он должен таким родиться.
Его можно только научить, дать ему законченную форму, отшлифовать. А в принципе, все эти грани должны быть в нем от рождения.
Реплика: Но ведь таких людей нет.
Ответ: Почему нет? Есть. Только нужна хорошая шлифовка.
Вопрос: А как разглядеть их?
Ответ: Для этого есть целые институты при власти, которые постепенно выращивают таких людей, на разных уровнях. То есть он поднимается, дошел до уровня начальника региона, управляющего каким-то большим трестом и отсюда идет, пока не поднимается до самого верха уже особый человек.
Вопрос: Лидеры не диктуют условия, а стимулируют и направляют изменения. Почему это важно?
Ответ: Потому что все равно командовать нельзя. Ничего не получится от командования. Ты должен только создать все условия для того, чтобы люди, которые были под тобой, понимали общую задачу и сами ее генерировали.
Реплика: Лидеры должны слышать других, что позволяет им оценить ситуацию и оказаться первыми там, где есть новые возможности.
Ответ: Да. Ты должен под собой воспитывать людей, у которых была бы личностная инициатива, правильно направленная к цели. То есть они бы всё это понимали и знали, и они выполняли бы это, но в соответствии со своим ви́дением.
Ты не можешь быть вместо всех своих подчиненных и всех их замов, и всех прочих. Нельзя. У любого министра есть десять зам. министров, и у каждого из них еще по десять и т.д. Ты не можешь вместо них влезать в их должности и что-то делать.
Реплика: Лидеры должны быть воодушевлены целью и скорее будут создавать сеть отношений и партнерства, чем абстрактные стратегические планы.
Ответ: Да, именно этим должен заниматься руководитель.
Реплика: Самопрорывные лидеры видят и поощряют потенциал в других людях.
Ответ: Да. Это то, что мы сейчас говорили.
Вопрос: Что такое настоящий лидер и что такое лидер будущего?
Ответ: Это лидер, который воспитывает всех остальных быть еще выше, чем он. Он знает все свои недостатки, и всё, что он может, вкладывает во всех своих подчиненных так, чтобы оказаться пока еще в центре, но огромной, хорошей команды. Это настоящий лидер – который создает команду, а команда создает его.
