«Я начинаю с предпосылки, что функция лидерства состоит в том, чтобы производить больше лидеров, а не больше последователей». Ральф Надер.
Есть как минимум два основных фактора, которые влияют на то, как люди действуют в своей среде
Эти факторы включают:
1) тип лидерства, который существует, и 2) личную мотивацию. Хотя ни один из них не является научным по своей природе, существуют важные исследования, в которых выявляются некоторые теории и общие выводы о том, почему люди выполняют, как они выполняют, и почему некоторые люди демонстрируют различное поведение, которое ставит их на руководящие должности.
Мотивация - это целенаправленная характеристика, которая помогает человеку достичь своих целей. Это подталкивает человека усердно работать для достижения своих целей. У руководителя должна быть правильная черта лидерства, чтобы влиять на мотивацию. Тем не менее, нет конкретного плана для этого. Будучи лидером, нужно открыто смотреть на природу человека. Знание различных потребностей подчиненных, несомненно, облегчит процесс принятия решений.
И работник, и менеджер должны обладать лидерскими и мотивационными качествами. Эффективный лидер должен хорошо знать мотивационные факторы для других. Он должен понимать основные потребности сотрудников, сверстников и его начальников. Лидерство используется как средство мотивации других.
Ниже приводятся важные рекомендации, в которых изложен основной взгляд на мотивацию:
- Гармонизировать и сопоставить подчиненные потребности с организационными потребностями. Как руководитель, исполнительный директор должен обеспечить, чтобы бизнес придерживался тех же моральных принципов и этики, которые он ищет в своих сотрудниках. Он должен убедиться, что его подчиненные обучены таким образом, который отвечает потребностям бизнеса.
- Признательность и награды являются ключевыми мотиваторами, которые влияют на человека для достижения желаемой цели. Награда за хорошее / исключительное поведение с небольшим знаком признательности, сертификатом или письмом может быть отличным мотиватором. Если человеку вручается сертификат, в нем должно быть указано конкретное действие или качество, за которое человек получает вознаграждение.
- Быть образцом для подражания также является ключевым мотиватором, который влияет на людей в достижении их целей. Лидер должен показать хороший пример, чтобы его люди росли и эффективно достигали своих целей.
- Поощрение людей к участию в планировании и разрешении важных вопросов не только мотивирует их, но и учит тонкостям принятия решений. Более того, это поможет каждому лучше понять свою роль в организации. Общение будет однозначным и, безусловно, привлечет признание и оценку лидера.
- Развитие морального и командного духа, безусловно, имеет ключевое значение для благополучия организации. Действия и решения лидера влияют на моральное состояние его подчиненных. Следовательно, он всегда должен осознавать свои решения и действия. Командный дух - это душа организации. Лидер должен всегда следить за тем, чтобы его подчиненные получали удовольствие от выполнения своих обязанностей в команде и принимали участие в планах организации.
- Лидер должен встать на место подчиненных и посмотреть на вещи с точки зрения подчиненного. Он должен сопереживать им в трудные времена. Сочувствие их личным проблемам делает их сильнее - умственно и эмоционально.
- Значимая и сложная работа, достигнутая в работе, прививает чувство успеха сотрудникам. Руководитель должен заставить своих сотрудников чувствовать, что они выполняют важную работу, необходимую для благополучия и успеха организации. Этот мотивационный аспект заставляет их достигать цели.
Чтобы стать эффективным лидером, вы должны быть мотивированы. Вы должны знать свою личность, свои потребности и у вас должно быть сильное желание сделать что-нибудь для достижения ваших целей. Если у вас есть мотивация, только тогда вы можете мотивировать других на достижение своих целей и согласование своих личных целей с общими целями организации.
