Часть 2
Продолжим беседовать о передаче своего бизнеса.
Развивая свою мысль, хочу вас пригласить в будущее. Давайте посмотрим ситуацию в перспективе. Если мы решаем не передавать в будущем свое дело по наследству и не задумываться об этом, то это не означает, что решать вопрос не придется вовсе.
Вот как рассказывает об этой ситуации предпринимательница из Краснодара, которой в этом году исполнилось 60 лет, и она уже некоторое время живет с проблемой: «Что делать дальше?»
«Моему бизнесу уже немало лет. Цифра 20 удивляет меня саму. Оглядываясь назад я вижу такую картину: ты всегда в своем деле должна быть на первом месте, не стесняешься выполнять любую работу, отдаешься делу на 100 %, забываешь о себе, о близких… хотя делаешь это ради них. Дело требовало такого подхода, я рада, что справилась, что чего-то достигла. И вот теперь я могу себе позволить наемных сотрудников. Но…
Они не оправдывают моих ожиданий: ленивы, беспричинно амбициозны, не заинтересованы, безответственны и незрелы. Я вынуждена по-прежнему быть в центре внимания, на подхвате, делать несколько дел одновременно, успевать прикрыть «косяки» подчиненных, нести на своих плечах ответственность, что называется, за себя и за того парня. За 20 лет в этом плане ничего не изменилось.
Но при этом я элементарно устала, выгорела, хочу заняться не менее важными вопросами из других областей своей жизни (за много лет они накопились), но не могу этого сделать, потому что без меня все «сыпется».
Мне жаль саму себя, бизнес, потраченных сил, лет, времени, денег… Дети не хотят заниматься этим бизнесом, мы пробовали, но переругались. Я все чаще задумываюсь о том, что в какой-то момент фирму придется… закрывать. И от этого на душе тоскливо. Неужели именно так все должно закончиться?!».
Это и крик души, это и вопрос. Вариантов несколько. Вот какое развитие событий возможно:
А. Вы терпите до последнего, а потом закрываете бизнес, решив, что заработанных денег хватит на всю оставшуюся жизнь.
У некоторых это получается. Но таких счастливчиков меньшинство. Большинство из тех, кто решил побыть обеспеченным пенсионером, живет в постоянном страхе: а вдруг не хватит, а вдруг я не смогу позволить себе жить, как раньше? Решают начать экономить, чувствуют, что качество жизни снижается…, а, значит, есть повод почувствовать себя неудовлетворенным. Оптимизма это не добавляет, гармоничных отношений с окружающими не получается. Разве этого заслуживают люди, которые работали больше всех?
Б. Вы уходите с рынка в тот момент, когда почувствовали, что сил больше нет или желания больше нет.
При этом вы в отличной форме, работоспособны, имеете неплохой жизненный опыт, профессионально в хорошей кондиции, поэтому намереваетесь «отдохнуть», поработав на «дядю», т.е. на такого же, как вы, но действующего.
С огромной долей вероятности статус наемного сотрудника вам не светит, как говорится. Вас не возьмут на работу, не смотря на все ваши плюсы, потому что у вас есть громадный минус. Вы – конкурент этому предпринимателю внутри его компании. Потому что у вас есть свое мнение, потому что вы можете влиять на персонал, отнимая рычаги управления у вашего начальника. И поэтому вы ему не нужны.
99 % бывших предпринимателей не могут найти работу в малом и среднем бизнесе, и чаще всего дело заканчивается тем, что они снова организовывают бизнес. Ну а потом - все-таки вариант А.
В. Вы строите бизнес по тем же принципам, что предполагает воспитание ребенка.
Здесь нужно сделать небольшое отступление, чтобы было понятно, о чем идет речь.
Продолжение следует. Подписывайтесь на мой канал, поддержите автора лайком)