- Разрешение сотрудникам работать удаленно может повысить моральный дух сотрудников и снизить уровень стресса.
- Отличный баланс между работой и личной жизнью создает доверие и приверженность на рабочем месте, что может повысить производительность.
- Обеспечение полного семейного и медицинского отпуска может привлечь новых кандидатов на работу. Национальное исследование работодателей сообщает, что 75% работодателей с 50 и более работниками предоставляют отпуска по уходу.
Когда дело доходит до привлечения лучших специалистов, многие работодатели обращают внимание на гибкость на рабочем месте.
Твердый баланс между работой и личной жизнью необходим как работодателям, так и работникам. Отход от традиционной структуры рабочих мест с 9 до 5, которая диктует местонахождение сотрудника, переход к современной модели рабочего места, которая повышает удовлетворенность и производительность сотрудников, является идеальным в сегодняшней рабочей обстановке.
Как работодатель, вы нанимаете людей, а не роботов. Это означает, что вовлечение сотрудников должно быть первоочередной задачей при наборе кандидатов и оценке общего счастья ваших нынешних сотрудников. Компании, не желающие быть гибкими, могут проиграть в войне за таланты.
Определение гибкости сотрудников на рабочем месте
Исследование, проведенное ManpowerGroup Solutions, показало, что почти 40% кандидатов на работу по всему миру считают, что гибкость графика является одним из трех основных факторов, влияющих на карьерные решения.
«Гибкость рабочего места как политика управления талантами больше не является вариантом; это важная практика, которая позволяет организациям привлекать и развивать квалифицированные таланты», - пишут авторы исследования.
Для работодателей важно понимать, что гибкость на рабочем месте - это больше, чем предоставление графиков работы сотрудников, которые лучше всего соответствуют их потребностям, или предоставление им возможности работать из дома в определенные дни. Авторы исследования говорят, что гибкость охватывает широкий спектр рабочих договоренностей, включая следующие:
- Гибкое время прибытия и отправления
- Полная занятость на дому или независимость от места работы
- Выбор и контроль в рабочие смены
- Неполный рабочий день из дома
- Сжатые смены или рабочая неделя
- Возможность для творческого отпуска или перерыва в карьере (например, длительный перерыв)
- Неограниченное оплачиваемое время
- Уход за ребенком
«Рабочее место гибкость означает не только работать удаленно,» сказала Кейт Донован, старший вице - президент ManpowerGroup решений и глобального президента РОО, в заявлении . «Он включает в себя все типы рабочих договоренностей, [в том числе], когда следует делать перерывы, работать из дома или отпуск по уходу. Хотя ни один работодатель не может приспособить каждый вариант, они могут предоставить диапазон, который подходит для различных кандидатов».
Исследование показало, что выбор, когда они начинают и заканчивают свои смены, и возможность работать там, где они хотят, - это две гибкие политики на рабочем месте, которые сотрудники больше всего хотят. В частности, 26% опрошенных сотрудников отметили, что наиболее важным является гибкое время прибытия и отъезда, а 22% заявили, что они предпочитают возможность работать дома или в любом другом месте, которое они выберут.
Освободить время прибытия и отправления
Гибкое планирование позволяет сотрудникам работать по часам и дням, которые отличаются от традиционных расписаний. Будь то работа с 9 до 5 или работа в определенные дни недели, планирование старой школы и управление с меньшей вероятностью привлекут лучшие таланты.
«Для тех, у кого были тяжелые времена старта и остановки, это очень привлекательное предложение, которое приносит им облегчение, но также демонстрирует наше понимание их профессионализма и способности не подвергаться микроуправлению», - сказала Наташа Миллер, основатель и генеральный директор целых производств .
Гибкие графики могут не только удовлетворить ваших нынешних сотрудников, но и привлечь потенциальных кандидатов на работу и привлечь тех, кто занят.
«Предоставление гибкого времени прибытия и отъезда может значительно увеличить пул доступных для бизнеса талантов», - говорит Лаура Гариепи, владелец Every Day by the Lake .
Гарипи считает, что кандидаты желают получить работу, которая ценит усилия и результаты больше, чем время, проведенное в офисе, что дает им возможность заниматься личными делами.
«Соискатели, имеющие детей или других иждивенцев, внезапно получат право на должности, на которые они в противном случае имеют хорошую квалификацию», - сказала она.
Чтобы привлечь лучших кандидатов, ваша компания должна создать политику, обеспечивающую гибкость, к которой стремятся сегодняшние сотрудники.
ManpowerGroup Solutions предлагает несколько советов о том, как работодатели могут лучше удовлетворить спрос на гибкость:
- Совместите стимулы с результатами . Вместо того, чтобы заменять требования на время на человека часами, проведенными в виртуальной частной сети, которые сотрудники могут считать недостоверными, вы должны просто установить цели и сроки. Если сотрудники встречают их, их начальники могут меньше беспокоиться о том, когда они приходят и уходят.
- Устранить гибкость пятен . Измените культуру вашей компании по мере необходимости, чтобы никто не смотрел свысока на то, чтобы воспользоваться возможностями гибкости. Это изменение должно начинаться сверху. Руководители компаний должны быть прозрачными и подавать пример.
- Начните с малого . Не пытайтесь перенести культуру вашей компании на полную гибкость за одну ночь. Вместо этого, сделайте несколько шагов, позволив некоторым сотрудникам менять график или назначать удаленные рабочие дни.
- Воспользуйтесь преимуществами технологии. У вас есть широкий выбор технических инструментов, чтобы сделать гибкие варианты рабочего места более успешными. Время и посещаемость , рабочий процесс, внутренние коммуникации , проектные коммуникации, управление проектами и инструменты обратной связи - это варианты, которые вы должны рассмотреть.
Предоставление отпуска по уходу
Гибкость семейного и медицинского отпуска может снизить уровень стресса ваших нынешних сотрудников и привлечь новых кандидатов на работу. Признание сложности семейных обстоятельств и случайных болезней помогает сотрудникам, заставляя их рассматривать ваш бизнес как вдумчивый и понимающий.
«Существует огромное количество высококвалифицированных работников, которые могут существенно изменить ситуацию в компаниях, которые пытаются найти работу, потому что работодатели не предлагают отпуск по уходу», - сказал Сэм Джонс, менеджер по персоналу Resume Genius .
Джонс сказал, что отпуск по уходу может показаться работодателю льготой, но для многих кандидатов на работу это необходимо.
«С ростом пожилого населения все больше людей трудоспособного возраста должны иметь возможность заботиться о своих родителях, бабушках и дедушках, не говоря уже о людях с маленькими детьми», - сказал он.