Найти в Дзене

Тирания бесструктурности

До сих пор интересна и актуальна статья «Тирания бесструктурности», первый вариант которой вышел в 1972 году. Авторка статьи, Джо Фриман – американская феминистка, политологиня, писательница и адвокатка. Русский перевод статьи можно прочитать здесь. Согласно Фриман, «бесструктурность», или «горизонтальность» групп, не только в феминизме, но и в любой другой деятельности, является не более чем мифом. В группе любого размера и структуры формируются определённые элиты, в структурированной группе – путём захвата власти или демократического решения, в «бесструктурной» - на основе дружеских связей между некоторыми её участниками. На небольших уровнях организации, когда основной целью группы является популяризация идей, а сама группа состоит из небольшого количества человек, недостатки такой организации ещё не проявляются в полную силу. Однако при росте числа её членов происходит неизбежная узурпация власти элитами «друзей», принимающих решения на основе не рациональных размышлений, но симпа
Джо Фриман
Джо Фриман

До сих пор интересна и актуальна статья «Тирания бесструктурности», первый вариант которой вышел в 1972 году. Авторка статьи, Джо Фриман – американская феминистка, политологиня, писательница и адвокатка. Русский перевод статьи можно прочитать здесь.

Согласно Фриман, «бесструктурность», или «горизонтальность» групп, не только в феминизме, но и в любой другой деятельности, является не более чем мифом. В группе любого размера и структуры формируются определённые элиты, в структурированной группе – путём захвата власти или демократического решения, в «бесструктурной» - на основе дружеских связей между некоторыми её участниками. На небольших уровнях организации, когда основной целью группы является популяризация идей, а сама группа состоит из небольшого количества человек, недостатки такой организации ещё не проявляются в полную силу. Однако при росте числа её членов происходит неизбежная узурпация власти элитами «друзей», принимающих решения на основе не рациональных размышлений, но симпатии к тому или иному члену группы.

Ещё более тревожной особенностью является безответственность элит в таких «бесструктурных» группах – поскольку группа не делегировала элите эту власть и эту ответственность, она и неспособна отобрать её обратно или осознанно критиковать элиту и её решения. Всё это приводит, во-первых, к атомизации участников подобных движений – в них нет коллективного принятия решений, есть только «симпатия» к лидерам элит; во-вторых, к «выдавливанию» из групп членов, не способных вписаться в интересы элиты; в третьих, продвижение этими элитами своих собственных интересов, которые не всегда отвечают интересам группы в целом, в четвёртых, выдвижении в элиты не самых способных или ответственных людей, а скорее людей, либо имеющих хорошие связи, либо случайным образом попавших в фокус общественного внимания (например, СМИ). Наконец, все эти факторы в совокупности существенно снижают эффективность подобных групп в принятии решений и осуществлении действий, требующих серьёзной политической воли.

Интересно, что именно это является одной из причин оглушительной критики, направленной на деятельность Греты Тунберг: так как экологическое движение является максимально «бесструктурным», а сама Грета (естественно, неосознанно) попала в фокус политиков и СМИ во многом случайным образом, она не только фактически, но и теоретически не может олицетворять интересы настолько большой и разнородной группы людей, а эффективность инспирированного ей движения не достигает максимально возможного потенциала. Выход из подобного тупика Фриман видит в институционализации существующих элит в «бесструктурных» группах и формированию новой структуры, построенной на следующих принципах:

1) делегирование конкретных задач конкретным людям и подгруппам;

2) ответственность делегатов перед группой;

3) максимально широкое распределение власти;

4) ротация задач между людьми;

5) рациональный выбор как основа выбора делегата;

6) максимально широкий доступ к информации всех членов группы;

7) равный доступ к ресурсам для всех.