Почему в одной компании сотрудники любят планерки и собрания, а в другой - всячески их избегают?
Почему одни люди ходят на работу как на каторгу, а другие - с удовольствием и радостным предвкушением, причем речь не только про пятницы и те дни, когда на вечер намечен корпоратив?
Почему одни подчиненные ругают и боятся начальника, а другие уважают?
Все просто: в одном случае руководитель умеет работать с подчиненными, а в другом - нет.
Но давайте разберем все подробно.
Хороший начальник - не обязательно друг
Руководитель отдела, подразделения или целой компании - это прежде всего тот, кто может вести за собой людей. В армии это командир, в офисе - начальник или директор.
Можно быть каким угодно талантливым специалистом, но если специалист не способен мотивировать других сделать что-то - он так и останется талантливым специалистом, но не станет руководителем.
Есть такое расхожее выражение: хороший человек - это плохая профессия. Действительно, нельзя быть хорошим для всех, подстраиваться под всех, угождать и бесконечно прощать ошибки. Особенно это опасно делать, если ты - руководитель. Подчиненные - словно дети: избаловать легко, а перевоспитать потом сложно. Проще уволить.
Именно потому вас не должно заботить, что думают подчиненные о вашей дружелюбности. Будьте равны и этичны в отношениях со всеми, а переходить грань между работой и дружбой не стоит.
Мотиватор и демотиватор
Все мы знаем, что такое демотиватор. Это такая шутливая картинка в черной рамке, где есть изображение и чаще саркастическая подпись. Особенно меткие демотиваторы становятся вирусными. Однако мы говорим о другом.
Мотивировать или демотивировать на эффективную работу может руководитель.
Мотиватор - какой он? Совершенно точно, что этот человек обладает положительной репутацией в коллективе. Большинство считает его умелым и компетентным, в чем-то даже экспертом, прислушивается к его словам.
Мотиватор способен переубедить сотрудника, внушить ему уверенность, установить доверительный деловой контакт. С ним приятно работать, потому что он видит цель и знает, как добиться ее и привести к ней подчиненных. Мотиватор умеет делегировать обязанности между подчиненными так, что они точно понимают, какого результата от них ждут, и как это поможет достижению общей цели.
Демотиватор тоже может быть настоящим профи, крутым специалистом. Он способен на личные прорывы. Но при этом ему не под силу вести за собой людей. Он мотивирует только личным примером; подчиненные доверяют ему, потому что видят его успех, но этого мало, ведь он не делится своим успехом ни с кем.
Демотиватор не способен на крутые презентации или на яркие публичные выступления. Его кредо - предложить комплексное решение, из которого максимально понятно, что и кто делает дальше.
Подчиненные уважают демотиваторов, но не видят в них ярких лидеров, а порой и вовсе чувствуют ограничение собственному эго, потому что демотиватор не терпит в своей команде потенциальных мотиваторов и всячески задвигает их.
Почему так важно уметь публично выступать
Если вам повезло работать в обойме с ярким руководителем, который обладает харизмой и ораторскими навыками, то вы наверняка понимаете важность регулярных выступлений.
Если хотя бы раз в неделю руководитель собирает подчиненных и рассказывает им о цели компании, об успехах сотрудников, о том, как компания добьется впечатляющих результатов, и подкрепляет все это реальными статистиками - подчиненные обязательно будут мотивированы на подвиги и свершения.
Мотивация - это то, что позволяет сотрудникам больше времени отдавать работе, а не перекурам, кофе-брейкам и прогулкам вокруг офиса.
Как стать мотиватором для компании и подчиненных
На самом деле способы есть. Сложно, конечно, из молчаливого и угрюмого разом стать словоохотливым и радостно возбужденным.
Однако демотиватор все же имеет шанс стать мотиватором. Для этого нужно усилить в себе то, что слабо - ораторский навык или навык публичных выступлений.
Демотиватор, пройдя соответствующие курсы, научится делать яркие презентации, эффектно выступать перед подчиненными и вселять в них уверенность.
Если вы поняли или, возможно, всегда знали, что именно этого вам не хватает - поспешите на ораторские курсы. Согласитесь, что обидно не уметь красиво выступать, когда вам есть что сказать, а вашему словарному запасу позавидовал бы Владимир Иванович Даль.
