Как правило, передовым считается тот колхоз, где получают высокий денежный доход.
Это не совсем верно. Высокий доход не всегда означает, что хозяйство ведется хорошо, что колхоз не мог бы быть еще богаче.
Уметь правильно хозяйствовать - это значит получать наибольший доход при наименьшей затрате труда. И первый, кому виднее всех, как ведется хозяйство колхоза,- бухгалтер.
Мне хочется поделиться опытом своей работы, рассказать, как важно не только бухгалтеру, но и каждому колхознику следить за правильностью расходования колхозной копейки, за правильностью начисления каждого трудодня.
За нашим колхозом закреплено 1340 гектаров пахотной земли и сто шестьдесят гектаров лугов и пастбищ. Трудоспособных в колхозе достаточно. Дела у нас всегда шли хорошо.
В 1950 году в связи с укрупнением в наше хозяйство влились колхозы экономически слабые. Но прошло несколько лет - и на землях объединившихся с нами некогда отстающих колхозов урожайность поднялась в два -
три раза, повысилась продуктивность животноводства на фермах.
Не потянули нас назад эти хозяйства, а, наоборот, мы их повели вперед. В 1954 хозяйственном году колхоз получил свыше трех миллионов рублей дохода. В минувшем же году доход поднялся почти до пяти миллионов рублей.
Что же помогло нашему колхозу безостановочно идти на подъем?
В каждом производстве, в том числе и в нашем, колхозном, всегда есть главное звено, основная отрасль, развитие которой имеет решающее значение. Для нас этой отраслью стало льноводство. Все силы бросили мы на лен: лучших людей, транспорт для вывозки органических и минеральных удобрений. И уже в первый год после объединения на полях слившихся с нами колхозов урожай льна удвоился.
Серьезно занялись мы и подъемом животноводства. В результате в 1951 году доход от него достиг 204 500 рублей.
Как будто в общем все обстояло благополучно. Но когда бухгалтерия подвела итог работы двух колхозных птицеферм, выяснилась неприглядная картина: подученный от этих ферм доход далеко не покрывал расходов на их содержание.
Вызвали на заседание правления птичниц, заведующих, зоотехника.
Разговор начал наш председатель Иван Иванович Разумовский:
-Если рабочий на заводе изготовил какую-то деталь, то бухгалтерия завода с точностью до копейки может сказать ему, сколько дохода или убытка получил завод от этой детали. И сегодня наш бухгалтер,— кивнул он в мою сторону,— покажет вам, какие яички несут у вас куры: простые или «золотые». Слово за тобой, Елена Назаровна.
-Я рассказала птичницам, во что обошлись колхозу птицефермы. Сделала это очень просто. В тот год колхозники, в том числе и работавшие на птицеферме, получили на трудодень в денежном выражении по 7 рублей.
Полученный от птицы денежный доход я разделила на количество трудодней, затраченных на птицефермах. И получилось, что каждый трудодень, затраченный в птицеводстве, принес колхозу дохода всего 2 рубля 10 копеек.
Заволновались колхозницы. Первой заговорила птичница Александра Ивановна Сиднева:
- Это что же такое выходит? Получили по семь, а наработали на два? Значит, по 4 рубля 80 копеек нам, птичницам, колхоз ни за что приплачивает? За чужой счет живем?
- И корма для птицы тоже чего-то стоят,- вставила сторожиха со второй птицефермы Александра Никаноровна Лебедева.
Разговор этот не прошел даром. Зоотехник Ольга Васильевна Шаронова связалась с инкубаторной станцией. Совместно с работниками станции были составлены рационы кормления, началось переоборудование птицеферм: их утеплили, расширили, сделали специальные кормушки, наладили подачу свежей воды.
Птичницы потребовали от правления более разнообразных кормов. Приглашенный с инкубаторной станции зоотехник стал регулярно проводить занятия с птичницами. И продуктивность на птицефермах стала заметно повышаться.