Наше общество поощряет перемены. Стремиться к изменениям — похвально, хотеть лучшей жизни — правильно, начать в определенный день, например, вести новый образ жизни — совсем хорошо. Не удивительно, что литература на тему перемен и управления изменениями захватила книжные полки магазинов.
Менять предлагают личные качества, стиль жизни, тип общения с людьми, привычки… в общем, чем сильнее вы настроены перевернуть привычный мир с ног на голову — тем лучше, тем выше ваша ценность как человека, готового и способного преуспеть в современном мире! Однако, несмотря на то, что перемены поощряются, к реальным изменениям готовы далеко не все. Не так-то просто заставить взрослого человека с устоявшимся укладом жизни взять и начать отныне делать что-либо по-новому.
Как правило, на пути к переменам человек сталкивается с препятствиями, которые часто кажутся ему невыполнимыми. Но на самом деле механизм изменений довольно прост, если посмотреть на проблему глубже. Ведь, с одной стороны, люди противятся изменениям и перемены даются им с трудом. С другой стороны, эти же люди регулярно что-то меняют в своей жизни: женятся, переезжают, меняют работу. Выходит, одни перемены даются легче, чем другие?
Именно так. И авторы книги «Как изменить мир, несмотря на препятствия», братья Чип и Дэн Хис, утверждают, что у всех успешных изменений есть три общие черты. Чтобы добиться результата, надо использовать рациональные аргументы, апеллировать к эмоциям и менять сопутствующие обстоятельства, внешнюю среду.
Цитата из саммари:
Представьте всадника, управляющего слоном. Всадник — это наша рациональная сторона. Он просчитывает все наперед и принимает решения. Слон — наши эмоции. Он видит свою цель и идет напролом, даже если Всадник имеет какие-то возражения. Ну, и еще есть Путь — иногда Слон и Всадник идут по ровной широкой дороге, а иногда приходится продираться через бурелом. Таким образом, объясните Всаднику, зачем и куда надо прийти, замотивируйте Слона и уберите с Пути препятствия.
Начать перемены браться Хис предлагают с принятия трех простых фактов об успешных изменениях.
Факт первый: многие проблемы, которые часто кажутся проблемами людей, на самом деле являются проблемами обстоятельств.
Факт второй: то, что кажется нам ленью, очень часто является истощением самоконтроля.
Факт третий: то, что кажется нам сопротивлением, очень часто является отсутствием ясности в направлении.
Чтобы добиться успешных изменений, человеку требуется отдельно разобраться с тем, что авторы называют Всадником, Слоном и Путем, а затем понять, как эти три аспекта взаимодействуют друг с другом. Начать браться Хис предлагают с указания направления Всадника. Что для этого надо делать?
- Найдите светлые пятна — при общей печальной картине светлые пятна помогают увидеть свет в конце тоннеля и направится к нему, избежав бесконечного и непродуктивного анализа многочисленной негативной информации. Вы получаете ясный ответ на вопрос, что же конкретно надо делать по-другому, чтобы изменить положение дел.
- Спланируйте критические ходы — Чем больше у нас опций, тем выше шанс того, что мы потратим много времени на выбор и в итоге решим вернуться к первоначальному, самому простому плану. Это кажется нерациональным, но это основная слабость Всадника. Он любит ходить вокруг да около и ломать голову над каждой доступной крупицей информации.
- Укажите на цель — Описывая светлое будущее, вы помогаете Всаднику справиться с его самой большой проблемой — склонностью к бесконечному анализу, заменяющему собой действия. Увидев конечный пункт, Всадник применит свои навыки к поиску возможного пути.
****
О том, как, разобравшись со Всадником, замотивировать Слона, изменить Путь и навсегда встать у руля перемен, читайте в нашем саммари на книгу братьев Хис. Ознакомиться с ключевыми идеями из лучших нон-фикшн книг вы можете как на нашем сайте, так и в мобильном приложении, которое предоставляет вам доступ к библиотеке Smart Reading даже когда нет интернета.
И не забывайте, что изменения дадутся в 10 раз легче, если вы владеете такими ключевыми гибкими навыками как смелость в принятии решений, управление переменами, адаптация. 366 возможностей развить эти и другие умения для успеха в XXI веке вы найдете в нашем первом в мире коуч-календаре на 2020 год (в этом году еще умнее!).