Иллюстрация к статье выбрана не случайно. Не для красоты. Не для привлечения внимания в ленте. Она демонстрирует суть хорошего управленца.
Хороший руководитель подобен капитану корабля. Он знает свой корабль до последнего гвоздя. Он знает свою команду. Кто и на что способен. Поэтому он знает, что делать, в любой ситуации.
Может провести свой корабль сквозь бурю и шторм. Знает, чем занять команду во время штиля. Чтобы не раскисли.
Знает, как в порту выгодно продать груз и заключить новый фрахт. И знает, на какие выкрутасы способен каждый член команды на берегу.
Благодаря знанию всех этих подробностей он и добивается успеха. Поэтому он на корабле первый после Бога. Поскольку отвечает за всё.
Но таким нюансам в ВУЗах не учат. Их можно узнать только в процессе. В плавании. В экстремальных и жизненных ситуациях. В общении с экипажем.
Получив диплом вы не сможете сразу стать капитаном корабля. Потому что для этого нужен опыт. Практика. Без них вы скорее всего угробите и судно, и команду.
Как ни странно, но в экономике данный подход не приветствуется. Стало считаться, что управленца можно научить. Что управленцу не нужно знать особенностей производства или организации. Что существуют универсальные схемы управления предприятием.
Допустим, что так и есть. Тогда авторы современных теорий менеджмента должны быть очень известными и богатыми. Поскольку знают секрет успеха. Знаете таких? Нет? Потому что таких не существует в природе.
Авторы современных теорий менеджмента либо имеют скромный доход сотрудника университета, либо зарабатывают на популярности собственной теории. Но нигде и никогда - на её внедрении на реальном предприятии.
Собственно - это всё, что нужно знать о современном менеджменте. Теории, оторванные от жизни. Умозрительные концепции, не имеющие ничего общего с реальностью.
Бизнес-тренеры из той же серии. Я вообще не понимаю руководителей, тратящих на них деньги. Отрывающих сотрудников от работы ради общения с этими непонятными гуру.
Почему эти гуру не открывают собственный успешный бизнес? Потому что ничего не умеют, кроме как учить других жизни.
Руководители, зачем вы дарите деньги всяким проходимцам? Лучше бы вкладывались в повышение квалификации персонала и улучшение условий труда.
Так что главной причиной дефицита управленцев в экономике я вижу оторванность теории от реальной жизни. ВУЗ не может дать готового управленца. А на месте его воспитывать стало не принято. Вот и страдаем.
Есть ещё одно следствие оторванности теорий менеджмента от реальности. Современные управленцы ждут идеальных условий. Когда в команде одни крутые профессионалы, все ресурсы в наличии и нет никаких проблем. Когда только ЦУ можно раздавать и больше ничего не делать. Только в жизни так почти никогда не бывает. Одна из главных ценностей хорошего управленца - решать проблемы и работать с тем, что есть.
Все успешные люди работали с тем, что есть. Благодаря этому умению они и добились успеха. Вот на чьём примере и стоит учится управлению.
P.S. Эта статья написана под впечатлением от статьи Почему нельзя научить управлять канала Кухонные посиделки.