Организации, которые понимают взаимосвязь между творчеством, инновациями и производительностью, активно продвигают творчество среди своих сотрудников и побеждают на рынке. Корень изобретений и инноваций лежит в творчестве.
Компании должны развивать креативность и мотивацию - и делать это путем формирования сострадательной корпоративной культуры, ориентированной на результат. В экономике знаний традиционная "мягкая" сторона нашего бизнеса стала новой "жесткой" стороной.
Гениальный уровень творчества:
- Результаты тестирования среди 3-5-летних: 98%.
- Результаты тестов среди 8-10-летних: 32%
- Результаты тестов среди 13-15-летних: 10%
- Результаты теста среди 200 000 взрослых: 2% (тот же тест).
Обучение творческим навыкам ROI (окупаемость инвестиций)
Многие организации, такие как 3M, Frito-Lay и Texas Instruments, внедрили систематическую творческую деятельность в свои учебные и производственные процессы с выдающимися результатами ROI. Например, в докладах Фрито-Лея документально подтверждена экономия средств за четырехлетний период в размере почти 600 млн. долл. благодаря программам подготовки творческих работников (Morrison, 1997 - цитируется по 101 мероприятию по преподаванию творчества и решению проблем, Arthur VanGundy, (2005).
- Wall Street Journal сообщила, что двухлетний курс творчества в General Electric привел к 60-процентному увеличению числа патентуемых концепций.
- Участники тренинга по творчеству в Pittsburgh Plate Glass продемонстрировали рост жизнеспособных идей на 300% по сравнению с теми, кто решил не проходить этот курс.
- В Сильвании несколько тысяч сотрудников прошли 40-часовой курс творческого решения проблем. РОИ: 20 долларов за каждый потраченный доллар.
Культивирование творчества и инноваций
Навыки критического мышления, креативности, общения, сотрудничества и инноваций имеют решающее значение для достижения успеха в глобальной креативной экономике. Вот как мы можем помочь:
Обучение творческим навыкам ROI (окупаемость инвестиций)
Многие организации, такие как 3M, Frito-Lay и Texas Instruments, внедрили систематическую творческую деятельность в свои учебные и производственные процессы с выдающимися результатами ROI.
Латеральное мышление - это побег. Вы избегаете ограничений предположений, которые вы принимаете как должное. ИТ-отдел компании использовал этот инструмент для разработки оригинальных идей по снижению затрат. Одно из того, что они считали само собой разумеющимся: "Мы сокращаем расходы, тратя меньше денег." Они сбежали от этого с провокацией "Давайте потратим больше денег". Идея, которая окупилась, звучала так: "Почему бы нам не потратить больше денег, но на меньшее количество поставщиков? Мы сократим количество поставщиков. Мы разместим заказы побольше некоторым поставщикам и получим лучшие ценовые паузы." Это позволило сэкономить более 1 млн. долл. в год за счет проведения творческой сессии продолжительностью один час.
- навыки обучения
- инструктаж и служебная аттестация тесно связаны с вознаграждением
- Кросс-функциональные команды
- вовлечение сотрудников в корпоративные процессы принятия решений и производства
Если среднестатистическая компания внедряет эти методы работы, то в течение года она может ожидать (на одного работника):
- на 27 044 доллара больше по объему продаж
- на $3,814 больше прибыли
- 18 641 долл. больше по рыночной стоимости
Ричард Флорида сказал, что "Идеи - это валюта новой экономики", и когда я узнал об этом через Google, я был немного напуган. Я скопировал его без указания авторства? Надеюсь, что нет. Насколько я могу судить, он сделал это в своей книге "Подъем креативного класса", которая была опубликована в 2002 году.