Исследования доказывают – соперничество, самый сильный стимул человека на пути к достижению целей. В бизнесе соперников определяют по их принадлежности: Для достижения высоких результатов определение соперника является приоритетным. Внешний соперник: Среди глобальных компаний разберем случай Sony и Samsung. До 2005 года, когда стоимость бренда Samsung обогнала стоимость Sony, в корейской компании считали лидером, самым важным соперником Sony. Решения, задачи, выпуск продукции происходил с оглядкой на Sony. Японская компания была лидером потребительской электроники на протяжении более 10 лет, ее авторитет был непререкаемым. И вот наступил 2005 год. Samsung стал лучше Sony по глобальной стоимости компании. Огромные бонусы персоналу, праздник, корпоративные праздники - это была победа над японской компанией. Samsung выиграли. В том числе по той причине, что выбрали себе правильного соперника. Внутренний соперник: Классическая пословица: «Плох тот солдат, который не хочет стать генер