Между тем, как Дима впервые спросил меня, присоединяюсь ли я к команде и тем, принимаем ли мы совместное решение, чтобы это произошло, у меня оставалось два важных вопроса.
1. Что будет с нашими личными отношениями?
Чтобы ответить на этот вопрос, я почувствовала, что должна найти решение того, что меня больше всего пугает в нашей совместной работе.
В основном, мне было интересно, как мы разделим наши рабочие отношения и личные отношения.
Мне также было интересно, как мы будем справляться, и, надеюсь, в значительной степени предотвращать, серьезные столкновения или разногласия, связанные с бизнесом.
Устранение этих страхов:
- Установление очень строгих границ, и обе стороны обязуются обеспечивать взаимную ответственность за соблюдение этих границ.
- Обещание, что открытая и честная коммуникация никогда не будет скомпрометирована из-за "плохого самочувствия" или "нежелания обидеть чувства другого".
2. Как я вписываюсь в этот бизнес?
Как я уже говорила ранее, я не хотела рисковать, став помощником менеджера в этом бизнесе.
Но как я могу гарантировать, что этого не случится?
Первое, что мы с Димой сделали, это провели оценку наших сильных и слабых сторон, чтобы выяснить, в чем заключаются наши сильные и слабые стороны.
Это позволило нам сразу и наглядно увидеть, что многие из наших сильных и слабых сторон были противоположными, подтвердив, что если бы мы могли успешно разделить наши задачи таким образом, чтобы каждый из нас работал над тем, что у нас лучше всего получается, мы действительно могли бы сделать некоторые большие вещи вместе.
После того, как мы обнаружили наши сильные и слабые стороны - и в целом, что мы очень разные люди, когда дело доходит до того, что мы лучше всего (и хуже всего) делаем, - я решила определить, что именно я хочу делать в бизнесе (что мне нравится и что меня радует), а также чем я лучше всего владею (эти навыки были с моей предыдущей работы).
После добавления в каждый из этих списков в течение нескольких дней - редактирование, повторный просмотр, мозговой штурм - я поделился им с Димой.
Затем он предоставил обратную связь по обеим частям: что он хотел сделать, плюс что он знал, что сможет сделать хорошо.
Зная, что то, что мы планировали, и то, что на самом деле произойдет, будет меняться, мы оба были привержены друг другу, и бизнесу, в котором мы все будем участвовать, и всему этому вместе.
Таким образом, возможность ответить на эти два вопроса имеет большое значение, и любой, кто рассматривает возможность сотрудничества со своими близкими друзьями или вторыми половинками, не должен делать еще один шаг, пока оба не получат ответы на эти вопросы.
И чувствовать себя комфортно с этими ответами.
Что изменилось за эти годы.
Одна вещь, за которую я очень благодарна, когда дело доходит до работы с моей близкой человеком, заключается в том, что она сблизила нас как никогда ранее.
Наличие общего видения позволило нам оставаться в гармонии друг с другом.
Ни у одного из нас редко - если вообще когда-либо - возникал вопрос о том, куда мы направляемся с бизнесом (даже если это направление нам обоим неизвестно, мы с этим согласны).
Кроме того, обладая невероятно глубоким пониманием борьбы и побед, которые мы оба вынесли на этом пути, мы смогли поддержать друг друга и поднять друг друга, несчетное количество раз.
Это мои любимые вещи в совместной работе.
Но за эти годы многое изменилось и эволюционировало, в том числе:
Наши роли в бизнесе
Как мы работаем вместе (и порознь)
Наш стиль общения
Наш образ жизни
И я бы не хотела, чтобы это было по-другому.
Потому что именно в этом заключаются отношения и предпринимательство.
Мы идем на жертвы, встречаемся вместе, поддерживаем и поднимаем друг друга, готовы проявлять гибкость и, прежде всего, любим друг друга - и что мы делаем.
продолжение читайте в следующей части...