Найти тему
Солнечный день

3 стиля продуктивности. Какой твой?

Оглавление

Наше время и внимание являются очень ценными ресурсами, поэтому важно использовать их разумно, чтобы быть более продуктивным и эффективным.

На самом деле, знаете ли вы, что большинство людей осознают, что они тратят 40% своего времени на задачи, которые не важны или абсолютно неактуальны? Однако многие не знают точно, как они тратят время.

Ключ к самопознанию, знание наших сильных и слабых сторон позволит нам выявить лучших из нас с минимальными усилиями. Поэтому важно, чтобы вы определили, каков ваш стиль производительности.

https://cdn.pixabay.com/photo/2017/08/03/10/15/india-2575354_960_720.jpg
https://cdn.pixabay.com/photo/2017/08/03/10/15/india-2575354_960_720.jpg

Стили производительности

Психолог производительности Карсон Тэйт определила три стиля производительности, основанные на ее эмпирическом опыте, основанном на том, как люди учатся, общаются и принимают решения.

Приоритизатор

В данном типе продуктивности преобладают логика и анализ. Это человек, который принимает критическое, аналитическое и реалистичное отношение. Он пытается найти факты и данные, по которым можно принимать решения и определять приоритеты задач.

Чтобы быть более эффективным, этот человек будет рассчитывать время, которое ему требуется для выполнения определенных задач и планировать свой день.

На практике его подход подобен лазерному лучу: он фокусируется на цели, не рассеиваясь. Его общение схоже: кратко и конкретно, ориентировано на решение проблем.

Его сила заключается в способности идентифицировать важные детали. Этот человек обычно так хорошо организует работу перед началом работы, что, как только он приступает к работе, ему не нужно тратить время и силы на размышления о том, как выполнить задачи, потому что он просто следует плану.

Слабое место? Этот человек обычно слишком сдержан, жесток и конкурентоспособен. У него часто возникают проблемы с управлением непредвиденными событиями, и он может увязнуть в принятии решений, когда у него нет всей необходимой информации.

https://cdn.pixabay.com/photo/2019/05/22/17/01/desk-4222025_960_720.jpg
https://cdn.pixabay.com/photo/2019/05/22/17/01/desk-4222025_960_720.jpg

Планировщик

На первый взгляд, этот стиль производительности похож на стиль приоритетов, но на самом деле планировщик еще глубже погружается в детали проекта, который он должен выполнить. В то время как приоритизатор фокусируется только на основных аспектах для быстрого и точного завершения проекта, планировщик анализирует каждую деталь, даже самую незначительную.

Приоритизатор будет чувствовать себя хорошо в конце дня, если он выполнил самые важные задачи, планировщик должен выполнить как можно больше заданий, потому что он больше фокусируется на объеме работы, не делая различий в зависимости от ее значимости.

Планировщик просвечивает через его организованное, последовательное, спланированное и детальное мышление. Это человек, который не ограничивается планированием поездки, размещения, достопримечательностей и ресторанов, но также ищет лучший транспорт и рассчитывает время, отведенное для каждого мероприятия, планируя каждую деталь дня.

У него хорошие планы действий и следуй им. Его сообщение также очень подробное и точное, всегда с мелким шрифтом.

Слабое место? Он не спонтанный человек, который может потерять возможности из-за его сопротивления отклониться от планов.

https://cdn.pixabay.com/photo/2019/10/14/10/45/achievement-4548538_960_720.png
https://cdn.pixabay.com/photo/2019/10/14/10/45/achievement-4548538_960_720.png

Визуализер

Этот стиль производительности диаметрально противоположен другим. Визуализатор обладает целостным, интуитивным, интегрирующим и синтезирующим мышлением. Он часто инновационный и творческий человек, который лучше работает под давлением и часто приносит положительные изменения, куда бы он ни шел.

Этот человек обычно не планирует долгосрочные, имеет общее представление о проектах и ​​осмеливается проверить свои идеи, поэтому он оценивает возможности на лету.

Он сосредотачивается на более общих концепциях и обычно манипулирует различными проектами, которые он возглавляет одновременно, в противном случае ему становится скучно.

Его общение обычно отражает это целостное видение, поэтому он обычно говорит о больших проектах и ​​объединяет различные концепции, интегрируя их в новой перспективе, что создает новые возможности.

Слабое место? Он склонен упускать из виду детали, и его чрезмерная спонтанность и импульсивность могут подшутить над ним, заставляя его совершать ошибки в расчетах.