В интернете существует множество успешных предпринимателей, которые готовы поделиться историей своего успеха, многие из них даже берут за это деньги, ознакомившись с их историями можно выявить одну и ту же пошаговую стратегию, но стоит оговориться, даже следуя по этому шаблону, каким бы простым он не казался на первый взгляд, создание собственного дела - это всегда большой риск, поэтому данная схема не дает полноценной гарантии, это лишь определенный план, которому стоит следовать, чтобы избежать большинства проблем при открытии бизнеса.
Идея
Первый этап - это возникновение идеи. На этом этапе предприниматель придумывает идею для своего проекта и прикидывает различные варианты ее реализации - Насколько это будет затратно? Где ее проще реализовывать (большие или малые города)? Идея не обязательно должна быть полностью оригинальной, достаточно просто вообразить какую-нибудь определенную цель, будь то открытие ресторана недалеко от дома или же создание собственной криптовалюты. Не беда если эта идея уже была реализована кем-то. Напротив, предприниматель, изучив опыт компании с аналогичной идеей, сможет избежать ряда издержек, понять какая конкуренция на этом рынке и какие преимущества и недостатки ведения такого бизнеса.
Бизнес план
Бизнес план лежит в основе любого успешного предприятия. Начинать свое дело без Бизнес плана все равно, что строить дом без чертежей, но многие люди ошибочно полагают, что БП используют для презентации инвесторам своего проекта с целью их заинтересовать, чтобы они вложили в данный проект деньги, но на самом деле, бизнес план нужен в первую очередь самим начинающим предпринимателям. Он служит для того, чтобы предприниматель мог задать себе цели, сделать первые расчеты, оценить расходы и доходы, подробно изучить рынок, конкуренцию и вполне возможно, что от некоторых идей можно будет отказаться еще на стадии планирования, т.к. цифры в расчетах могут быть уже не утешительны.
Ниже приведена примерная схема составления бизнес плана, она может меняться в зависимости от типа предприятия.
1. Резюме
2. Суть проекта: Общие исходные данные и условия. Описание товара. Оценка рынка сбыта. Описание потребителей товара. Оценка конкурентов. Оценка собственной конкурентноспособности
3. Маркетинг:
Цели. Стратегия. Финансовое обеспечение.
4. План производства
5. Финансовый план:
Доходы и расходы. Баланс активов и пассивов. Стратегия финансирования. Оценка рисков.
Поиск инвестиций
Обязательным условием для старта своего бизнеса является то, что предпринимателю необходимо трезво оценивать все затраты, которые ему понадобятся для его ведения, их он должен был уже учесть на этапе планирования, а на этом этапе активно начинать искать эти средства.
Конечно никто не спорит что существуют различные компании которые начали свое дело буквально с нуля, но их критично мало, обычно для запуска и успешного развития бизнеса потребуется стартовый капитал. Достать его можно совершенно различными способами. Заработать, взять кредит, продать имущество или найти инвесторов, которые заинтересуются и профинансируют проект.
Регистрация
После того как у предпринимателя готов бизнес план, есть стартовый капитал, он должен определиться с организационно-правовой формой своего предприятия. Обычно начинающие предприниматели регистрируют предприятие как ООО(Общество с Ограниченной Ответственностью) или Индивидуальное Предпринимательство, но также существуют такие формы как ОДО, ОАО, ЗАО, Хозяйственное Товарищество, Полное Товарищество и т.д.
Организационно-правовая форма предприятия служит для признания ее законодательством той или иной страны и закрепления за собой прав владения имуществом и целей деятельности.
Изучение системы налогообложения
После регистрации организационно-правовой формы своего предприятия, предприниматель обязан ознакомиться с системой налогообложения для своего бизнеса.
Например для индивидуального предпринимательства применяются такие системы, как общая ( подразумевающая высокие налоги, но позволяющая вести любую деятельность), упрощенная (6% от полученного дохода или от 5% до 15% на разницу между доходами и расходами) или сельхозналоз (6% на разницу между доходами и расходами, но только при ведении сельского хозяйства)
Регистрация патента
Даже если наша компания не занимается творческой деятельностью все равно у нее должно быть название, а чтобы в будущем не было проблем с правообладателем, нужно удостовериться, что такое название никто не использует и зарегистрировать его, чтобы никто не использовал его и в дальнейшем.
Первоначальное тестирование
Бизнес план готов, инвесторы готовы подписать контракт и вложить деньги, организационно-правовая форма предприятия зарегистрирована, но перед тем, как запускать работу предприятия, вкладывать деньги в аппаратуру и рекламу, набирать персонал, следует провести первоначальное тестирование, а именно, предприниматель может дать минимальную рекламу, произвести минимальный товар и оценить рентабельность, возможно, что никакой отдачи не будет и следует хотя бы еще раз провести все расчеты. Многие бизнесмены пропускают этот шаг, но он может спасти их от полного банкротства. Большинство предприятий закрываются в первый год своей деятельности, а их владельцы утопают в долгах, поэтому это один из самых важных этапов при создании собственного дела.
Масштабирование
Тут все просто, после того, как предприниматель провел первоначальное тестирование своего производства, если у него все сошлось с прогнозами и затраты окупились, он может начинать вкладывать в проект большие суммы, арендовать помещения, привлекать все новых клиентов посредством рекламы.
Все описанное выше не дает гарантию для старта успешного бизнеса и конечно можно привести в пример предприятия, которые пришли к успеху пропуская все эти этапы, но таких один на миллион. Если подвести итог, для создания своего дела нужно:
Придумать идею, Составить бизнес план, Найти стартовый капитал, Выбрать организационно-правовую форму предприятия и зарегистрировать его, Изучить систему налогообложения и Запатентовать название фирмы, а дальше просто расширять производство.
