Итак, друзья, сегодня мы поговорим с Вами о бизнес-психиатрии. Если Вы чувствуете, что, несмотря на все ваши усилия и знания, ваш бизнес не движется вперёд, то, возможно, проблему нужно искать не в знаниях, недостатке денег или каких-то внешних преградах — возможно, ПРОБЛЕМА ВНУТРИ ВАС.
Во-первых, не стоит пугаться слов «расстройства» и «психиатрия». С точки зрения физикалисткой психиатрии (психиатрия глазами точных наук) понятия «норма» и «патология» псевдонаучны. Физикалисткая психиатрия считает, что норма не даётся от природы. Её нужно заработать — как в спорте. Психотерапевт, 20 лет занимающийся развитием своих психологических способностей, сможет адаптироваться там, где обычный человек сразу впадёт в многолетнее посттравматическое расстройство (например, война или неожиданная смерть близкого человека). Так кто из них всё-таки «норма» ? Физикалисткая психиатрия считает, что состояние болезни (или около неё) это-то как раз и является естественным состоянием человека. Ведь каждый день мы травмируемся, растём, изменяем свой биохимический состав, наши клетки отмирают и регенерируют, накапливая всё больше и больше ошибок при делении — в нашем организме идёт постоянное разрушение, поэтому-то болезни и околоболезненные состояния являются естественным состоянием живых существ. В конечном счёте мы умираем, из-за того, что процессы разрушения перевешивают процессы созидания, то есть становимся частью той Вселенной, из которой и пришли. С точки зрения физикалистской психиатрии быть психически здоровым значит быть психически развитым, то есть иметь ПРАКТИЧЕСКИЕ способности и знания психотерапевта (при этом по образованию Вы можете быть сварщиком, инженером или историком, играют роль знания, а не диплом). Именно на физикалистской психиатрии (в силу того,что я инженер и клиницист) я и построил такую науку как бизнес-психиатрия.
Иметь психические «болячки» это не обязательно быть буйным или разговаривающим со стенами. Если говорить простым языком, то ПСИХИЧЕСКИЕ РАССТРОЙСТВА И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ это когда человек все проблемы на свете решает одним и тем же способом. Он как бы застревает на этом способе адаптации. К примеру, истерические личности уничтожают (физически или психологически) любую проблему, с которой сталкиваются. Сломался компьютер — взрыв агрессии, надо ударить по нему. Ребенок плохо учится — взрыв агрессии, нужно наорать на него. Кто-то случайно толкнул в метро — взрыв агрессии, нужно оттаскать его на матах или толкнуть в ответ. Здесь работает принцип — если есть топор, то я ем топором, забиваю гвозди топором, чешусь топором и чиню машину топором, совершенно не задумаясь о том, какие последствия этот «топор» принесёт для меня самого и для окружающих. Сам этот человек, к сожалению, даже не замечает, что все проблемы решает «топором»
Большинство людей склонны искать причины своих проблем в ком-то или в чём-то, но только не в себе (на этом зарабатывают экстрасенсы, показывая человеку «виновного» в его проблемах). Это ведь очень хороший способ снять с себя вину за свои проблемы. Бизнес-психиатрия, напротив, учит, что все наши проблемы в бизнесе это последствия наших психологических «болячек» (наших психических расстройств и психологических проблем). Стоит устранить психологическую «болячку», как тут же исчезает и проблема в бизнесе
Давайте рассмотрим несколько самых распространённых «болячек», которые большинство людей не замечает и которые не дадут Вашему бизнесу развиваться.
Ревéрсия. Представьте себе маленькую девочку, которая растёт в семье с властной матерью и слабохарактерным отцом-алкоголиком. Властная мать контролирует каждое действие ребенка. Она решает, с кем ребенку общаться, что читать, как говорить с окружающими и жестоко подавляет любое проявление самостоятельности в ребенке. Такой матери, по сути, не нужен ребенок. Ей нужна марионетка, которая будет выполнять все распоряжения госпожи, и которой можно будет похвастаться перед подругами. Мать не воспринимает ребенка как отдельную личность. Ребенок для неё это вещь, не имеющая своего мнения, своих чувств, своего личного пространства или своей собственности. Такая мать постоянно недовольна своим ребенком и ребенок, чтобы защититься от матери, обращается за помощью к отцу. В разговорах наедине с дочерью отец даёт обещание дочери поговорить с мамой, защитить дочь, однако на деле, когда вновь разгорается конфликт между ребенком и матерью, отец лишь пожимает плечами, боязливо улыбаясь и трусливо вставая на сторону матери со словами «Надо маму слушать». Постоянно замечая трусливое, слабое поведение отца, такая девочка с детства улавливает, что «быть слабым значит быть битым» и детства она начинает любыми путями быть сильной и самостоятельной, быть взрослой, дабы противостоять любым врагам. Так формируется реверсия — «патологическая сильность», патологическое и неосознаваемое желание быть взрослым, сильным и самостоятельным. Как и любые психические «болячки», реверсия несёт с собой способности — умение быть ответственным, умение руководить и пробиваться в жизни. Однако чёрная сторона реверсия куда страшнее. Реверсивные личности не любят получать подарки. Они любят дарить их, ведь получать — значит быть слабым, быть пассивным, дарить же — значит быть сильным, быть родителем, быть кем-то активным. Любые ситуации, где нужно быть слабым и немощным вызывают отторжение у реверсивных личностей. «Отдых это не для меня», «я должен вкалывать, я должен много работать», «я сильный, я всё смогу» — так рассуждают реверсивные личности. По первости реверсия и способности, которые она даёт, очень хорошо помогают в бизнесе — ответственный, сильный лидер, который является сердцевиной коллектива, локомотивом тянет весь бизнес вперёд, но вскоре чудеса заканчиваются, иллюзорная магия реверсии рассеивается и проявляется её темная сторона. Наш реверсивный бизнесмен вскоре замечает, что, как только он перестаёт работать сам, весь коллектив начинает делать всё спустя рукава. И это доходит до такой степени, что сотрудники начинают открыто паразитировать на руководителе. Из коллектива начинают уходить талантливые сотрудники. Талантливый сотрудник всегда имеет своё мнение и это мнение может кардинально отличаться от мнения руководителя, а для того чтобы управлять талантливыми людьми, нужно усмирить свою гордыню, унизиться и спросить мнение у более грамотного. Однако именно это реверсивный и не может сделать. «Спросить чужое мнение» значит «не сделать самостоятельно», значит «проявить слабину», опять почувствовать себя маленьким, беспомощным ребенком. Реверсивный личности живут с нездоровым девизом «я всё могу сам, помощь мне не нужна». В результате это доходит до того, что склонные к паразитизму сотруднику просекают, что можно переложить всю работу на руководителя -«этот дурак всё равно всё сделает сам». Так реверсия подпитывает паразитизм окружающих. Наш реверсивный бизнесмен пытается быть и бухгатлером, и кассиром, и дворником, и торговым представителем. Его нездоровый императив «я всё могу сам» заставляет его наваливать на себя тонны работы, пока в один прекрасный день ресурсы организма не заканчиваются и не начинается неврастения (нервное истощение). Возникает куча долгов, недовольство сотрудников, несчастье следует за несчастьем. Внутри нарастает напряжение, ни с того, ни с сего начинают течь слёзы, даже лёгкий шорох начинает вызывать агрессию, тревогу или страх, возникает чувство бессилия и беспомощности. Ничего больше не радует. Лишь отчаяние и бессилие поселяются в душе реверсивного.
Реверсивные личности не любят учиться у других, ведь учиться у кого-то это значит подчиниться чужому мнению, прогнуться под другого. Для реверсивного же это проявление слабости. По этой же причине реверсивные личности не посещают врачей ипсихотерапевтов. «Я же всё могу сам» рассуждают они. Реверсивные не могут попросить помощи у другого, не могут занять деньги у другого или попросить совета, когда это необходимо, а для них это значит быть слабым и несамостоятельным. Реверсия создаёт несчастья в жизни реверсивного человека его же собственными руками. В семье он считает себя локомотивом, не спрашивает мнения своих близких и пытается решить всё в одиночку, чем отталкивает от себя тех, кто мог бы хоть немного ему помочь. Несчастий, которые приносит реверсия куда больше, чем способностей, приходящих от неё.
2. Эмоциональная диссоциация. Представьте женщину, которая вынуждена была выйти замуж за нелюбимого человека. От него она родила ребёнка, но когда она впервые взяла этого ребенка на руки, то поняла, что не испытывает к нему тех чувств счастья и воодушевления, о которых рассказывали ей другие матери. Она брала его на руки, кормила грудью, пеленала его, укладывала спать, но для неё это было скорее работой, нежели наслаждением. Она чувствовала себя скорее нянькой, чем матерью. Что-то внутри не давало ей признать, что этот ребенок ей неприятен. И вскоре такие мысли исчезли из её головы. Она начала считать, что так и должно быть. Ребенок рос, она заботилась о нём, кормила его, одевала, покупала ему игрушки, но с каждым днём какое-то странное раздражение от ребёнка всё более и более нарастало. Она всё ещё продолжала о нём заботиться, но когда ребенок пытался обнимать её, как другие дети обнимают своих мам, то она вставала словно по стойке смирно. Она не могла сделать что-то в ответ. Внутренняя неприязнь к ребенку не давала ей проявить эмоции к нему — погладить его, обнять его или поцеловать. В нём она видела чёрты нелюбимого мужа и это отталкивало её. В этой семье ребенок не слышал фразы «я люблю тебя просто за то, что ты есть». В этой семье ребенок не слышал комплиментов. Никто не радовался за его успехи. Когда ему было больно, когда он падал или ударялся, мать не бежала посмотреть, что же с ним случилось. От неё исходили лишь равнодушие и холод. В их семье не было принято говорить друг другу «привет» или «пока», не было принято говорить по душам, справляться о проблемах другого. Их отношения походили скорее на отношения сотрудников одного офиса, чем на отношения близких людей.
Больше всего ребенок не любил, когда в гости приходили гости. Каждый из них пытался обнять, поцеловать или дотронуться до него, что для него было подобно разряду молнии. Он не понимал, для чего это нужно. Такой ребенок рос в обстановке, где проявление эмоций не поощрялось, а худшем случае еще и наказывалось. В результате наш герой вырос с полным непоминанием того, а для чего эмоции и ощущения вообще нужны. Сформировалась эмоциональная диссоциация. Люди, выросшие с эмоциональной диссоциацией, живут в мире, где проявление эмоций считается чем-то ненужным, непонятным и даже неприятным. Они всячески пытаются избавиться, отщепить от себя (отсюда латинское слово «диссоциация», то есть отщепление) эти непонятные состояния, а также любые ситуации, где эти состояния могут возникнуть. Диссоцианты (люди без эмоций) не любят смотреть тяжелые фильмы, ведь они вызывают эмоции. Не любят просить прощения или говорить другим комплименты, ведь это значит испытать эмоции. Всё, что вызывает эмоции для них неприятно и запретно. Замечают ли они это сами ? Конечно же, нет. Им кажется, что «все так делают». Такие люди не любят разговоры о любви, эмоциях. Всё это им чуждо. При наличии интеллекта такой человек замещает эмоции мозгом и выстраивает новый императив для жизни — «всё логическое хорошо, всё эмоциональное — плохо». С помощью своего интеллекта он пытается контролировать события, предсказывать их и управлять ими. Это даёт ему некое ощущение власти над миром. Ведь эмоциями нельзя управлять. А если в детстве за них наказывали, то одно их появление будет уже вызывать неприятные состояния. Поэтому-то диссоцианты и пытаются задавить любые эмоции, любые ощущения, в том числе боль, страх и сексуальное возбуждение. Нередко к сексологам приходят девушки, которые рассказывают врачам о том, что у них появились какие-то странные ощущения внизу живота, но «потом я приняла грандаксинчик и всё прошло». Диссоцианты подавляют и уничтожают любые ощущения и эмоции и чем сильнее диссоциация, тем страшнее это будет. Эмоциональной диссоциацией страдают все врачи «по призванию» (в особенно хирурги и патологоанатомы), ведь для того, чтобы оперировать человека, нужно преодолеть чувство отвращения, а это и есть эмоциональная диссоциация. Врачам эта «болячка» идёт очень даже на руку.
Эмоциональная диссоциация оказывает очень сильное воздействие на бизнес и жизнь человека. Диссоциативный бизнесмен это человек, который не знает слова «отдых». Он не понимает, зачем это необходимо. «Нужно много работать, отдыхать некогда». Бесконечная, бессмысленная работа, которая никогда не заканчивается. Вот жизнь диссоцианта. Это бездонная пропасть, которую никогда не заполнить. Диссоциативный человек не может перестать работать, ведь, перестав, он не знает, чем ему занять себя. Он не может позволить себя отдыхать, то есть получать удовольствие. Удовольствие это эмоции, а для него эмоции запретны. Такой человек не понимает, что эмоции это подзарядка, эмоции это топливо, на котором работает организм и если их нет, то весь механизм не сможет нормально работать. Диссоциант не может получить удовольствие от бизнеса, бесконечная работа отгоняет ощущение ничтожности, ощущение бессмысленности жизни. Однако вскоре (как и при реверсии) организм истощается и тогда диссоциация приводит за собой неврастению (истощение). С диссоциативным человеком не о чем поговорить кроме работы. Через бизнес он накапливает тонны собственности и денег, но сколько бы он не накапливал, ощущение удовлетворения от них он не получает и со временем это начинает пугать его. И если уж не возникнет неврастения, то возникает депрессия и мысли о самоубийстве. Ничего более его не радует.
Еще одно проблемой эмоциональной диссоциации является неспособность сопереживать. Проблемы других людей не волнуют такого человека. Когда у его сотрудника умирает близкий, то первой фразой, которую наш диссоциативный бизнесмен скажет своему сотруднику, так это «ты только не забудь после похорон вовремя выйти на работу». Чужие эмоции так же, как и свои, воспринимаются им как что-то ненужное и несерьезное — «работа всегда важнее». Именно эта проблема не даёт эмоциональному диссоцианту завести друзей. «Ну какой от них смысл ? Ну погулять, повеселиться ? Всё это не главное. Работа — главное». Из-за этого в один прекрасный момент такой человек остаётся один. В тяжелой момент никто не придёт ему на помощь. Друзья скажут ему «работа важнее».
Диссоцианты не получают удовольствия от музыки, пения. Они не могут насладиться звуками иностранного языка или искусствами. Ведь всё это эмоции. У диссоциантов отсутствует эстетическое чувство, ведь эстетика это умение получать эмоции от красивого, поэтому такие люди ходят в уродливой одежде, покупают уродивую мебель. Дом диссоциантов похож на уродливый завод. Такие люди не понимают, зачем нужен парфюм. Такие не умеют наслаждаться красотами природы или путешествиями. Все их мысли только о работе. Открывая офис, такой человек не задумывается, как в этом офисе будут чувствовать себя клиенты, уютно ли им там будет. Такие люди не понимают, что клиенты выбирают товар ориентируюсь на ощущения, а не на логику, поэтому очень часто не могут родать людям свой товар. Ведь чтобы его продать, надо показать людям, какие эмоции испытает покупатель от этого товара. Вместо этого наш диссоциативный бизнесмен будет логически доказывать, чем его товар лучше товара в соседнем магазине, что, конечно же, отпугнёт покупателя.
3. Патологический перфекционизм (а именно депрессивный перфекционизм). Представьте себе ребенка, который растёт в семье, где родители постоянно тыкают его носом в то, каким он должен быть. Каждый день они говорят ему, что надо нужно таким, нужно делать так-то, читать нужно так, а выступать вот так. Каждый день ребенок слышит недовольство в свой адрес. Родители такого ребенка живут иллюзорными мечтами. Им не нужен тот ребенок, который у них есть. Они хотят сделать из своего ребенка мечту, которую они хотят достигнуть. По сути, им нужен не ребенок, а кусок глины, чтобы лепить из него то, что они захотят. Ребенок у таких с детства ненавидит себя. Он не любит себя таким, какой он есть. С детства такой ребенок будет пытается стать другим, улучшить себя, изменить. Разумеется, для того, чтобы изменить себя, нужно видеть в голове к чему стремиться, нужно видеть план, шаблон, своеобразный архитектурный проект, по которому будет строиться здание. В голове такого ребенка шаблоны возникают постоянно. Чем больше он недоволен собой, своим окружением и своей жизнью, тем больше он создаёт шаблонов, по которым пытается перестроить себя и мир вокруг себя. Будучи взрослым, такой человек находится в вечной погоне за Солнцем, догнать которое невозможно. Начав заниматься бизнесом, такой человек не может сделать всё «просто». Любое, даже мелочное дело с его точки зрения должно быть сделано идеально. Он просчитывает каждую мелочь, каждый ход. Конечно же, по первости это даёт некие преимущества. Как и все психические «болячки», нездоровая привычка строить шаблоны для того, чтобы изменять себя и мир вокруг (это и называется перфекционизмом), несёт вместе с собой интересные способности — умение просчитывать мелочи, умение явсно видеть цели, умение менять себя и развиваться. Однако как и все психологические «болячки» темная сторона перфекционизма приносит гораздо больше разрушений, чем способностей. Патологический перфекционизм, желание сделать всё идеально, желание сделать идеальным себя, не даёт человеку нормально строить бизнес. Такой человек застревает на мелочах. Вместо того, чтобы быстро открыть выгодный бизнес, который до него еще никто не открывал, он будет тянуть и просчитывать все нюансы, пока кто-то другой не откроет этот бизнес и, тем самым, не заберёт себе лавры победителя. Перфекционист не способен быть гибким. Если его бизнес отклоняется от плана, это вызывает в нём агрессию и панику. Жизнь не подчиняется планам, шаблонам и инструкциям, поэтому в жизни всё происходит не так, как планирует в своей голове перфекционист. Если неожиданно основной источник заработка такого человека рушится, то для него это целая катастрофа, потому что ему будет очень тяжело перестроиться, создать новый план. Перфекционисты это прямая противоположность мошенникам, которые очень быстро находят нишу для заработка и очень быстро находят способ выудить деньги из клиентов. Если у мошенника что-то не получается, он быстро меняет сферу заработка и начинает заново. Для перфекциониста это неимоверно сложно. Перефекционисты очень часто неправильно выбирают целевую аудиторию и нишу для бизнеса. К примеру, могут открыть магазин спортивного питания с недешевыми товарами в маленьком угольном городке с населением в 20 000 человек. Они упорно будут продавать это спортивное питание, даже идя в убыток, просто потому, что перфекционистичный владелец нарисовал себе в голове шаблон, каким должен быть его бизнес, и теперь не может этот шаблон сломать. В плане менеджемента у перфекциониста также будет много проблем. Он будет постоянно недоволен своими сотрудниками. Такой человек нарисует для них шаблон в своей голове и будет требовать от окружающих, чтобы они следовали этому шаблону (про таких говорят «живёт завышенными ожиданиями от других»). Эти постоянные требования к другим со временем оттталкнут от него сотрудников, а также друзей и близких. В сочетании с реверсией перфекционизм может привести по истине к катастрофическим последствиям для самого этого человека
Итак, друзья, мы рассмотрели только три «болячки», ведь в маленькой статье невозможно описать все явления, существующие в психологии и психиатрии. В реальности их несколько десятков.
Это статья не является научной монографией. Она несёт сугубо научно-популярный характер, поэтому не предъявляйте к нем завышенные ожидания.
Я не рассказываю в ней о том, как избавляться от этих явлений, так как это лучше делать только с психотерапевтом. Есть вещи, где нужно усмирить свою регрессию и довериться специалисту.
------------------
Записаться на мои психотерапевтические консультации, Вы можете, написав мне на мою страницу ВКонтакте https://vk.com/anton_rikh
Также у меня есть научно-образовательный Ютуб канал https://www.youtube.com/channel/UCqVTVioQFecOI5udkwRCUhw/videos?
и канал на Яндекс Дзене https://zen.yandex.ru/id/5d988c71a3f6e400b11d6ddd
Не забывайте подписываться !!!
