В мае 2019 года я начал образовательный эксперимент — поступил на программу Executive MBA в бизнес-школу СКОЛКОВО, где работаю сам. Как говорит наш профессор Кит Гудалл: «Мы все смотрим на вещи и явления через свои ментальные модели и одно и то же воспринимаем по-разному». До сих пор я воспринимал программу как тот, кто ее производит, теперь хочу посмотреть глазами участника.
Вообще, 18 месяцев (столько идет программа) — целая жизнь. Время от одного образовательного модуля до другого – четыре недели. И вроде бы это удобно — одну неделю учишься, три — работаешь, но за эти три недели к модулю нужно готовиться — каждому студенту дают доступ во внутреннюю learning management system, где лежат материалы: немного теории, статьи по теме модуля и кейсы. Это все нужно читать, чтобы активно участвовать в обсуждении, групповой работе и дискуссиях.
Немного усложняет ситуацию то, что я учусь прямо на работе. Пару раз, когда ходили с группой на обед, оказывалось, что в столовой меня караулят коллеги, чтобы провести «экстренное совещание». В итоге теперь обедаю по принципу «заходи быстро, уходи еще быстрее», хотя, так даже лучше, а то чем больше съешь за обедом, тем труднее потом на занятиях. Одногруппники меня стебут, а сами, наверное, думают: «Хорошо, что я не на его месте».
Еще такой нюанс — обычно после каждого модуля студенты дают школе письменную обратную связь о процессе обучения. Но только не в нашей группе. В нашей группе все смотрят на анкету, потом на меня, потом снова на меня. Ну да, действительно, зачем заполнять какие-то бумажки чтобы что-то улучшить в программе, если рядом с тобой за партой сидит один из сотрудников Школы)
По итогам первых двух модулей узнал, что больше всего студентам нравится, что в аудиториях прохладно, а бесит — что прохладно в аудиториях :D
Группа у нас интересная. Есть, например, два топ-менеджера — из «Победы» и из аэропорта Симферополя. Один из них летел самым первом рейсом, когда в Симферополе только открылся новый аэропорт, а второй в то самое время был в аэропорту на работе. И вот у нас они встретились снова. Если бы к этому моменту «Победа» до сих пор не начала летать в Симферополь, то после нашей программы это точно бы случилось.
Есть юристы, строители домов, маркетологи, консультанты, управленцы активами, финансисты и много интересных ребят и девушек. нас постоянно миксуют в малые группы, чтобы быстрее перезнакомить, и чтобы мы получали дополнительную ценности от общения друг с другом.
Отдельная эпопея — домашние групповые задания. Мы с нашей группой, после первого модуля, сделали чат для участников, доску на Trello для материалов, распределили роли. Работать вместе, когда все — руководители, оказалось непросто. Каждый имеет обоснованное мнение, все говорят по делу, но итог иногда бывает, как письмо в «Простоквашино», — вроде, все написано верно, а вместе читаешь, и ерунда получается)
Кстати, о письмах. За это время из всех индивидуальных заданий больше всего мне понравилось письмо самому себе через 18 месяцев. Мы должны были придумать послание, запечатать в бутылку и запломбировать, а открыть — через полтора года. На этом задании я конкретно подвис. С одной стороны, вроде просто — пиши, что хочешь, можешь просто отшутиться. С другой стороны — за такое время может измениться все.
На самом деле, сейчас даже не могу вспомнить, что там написал. Но хорошо помню ощущение, когда не знаешь, что написать, хотя хорошо понимаешь свои цели, куда и почему идешь. Такое чувство, что в суете бизнес-задач мы почти перестаем думать именно про себя. Недавно услышал фразу: «Назначая встречи другим, не забудь назначить встречу самому себе». Есть, о чем подумать, порефлексировать )))
P.S. письмо через полтора года достану и покажу, если не передумаю
***
Канал в Telegram