После 1990-х годов характер турнаправлений и лиц, направляемых в экспатрианты, значительно изменился. ТНК приступили к мобилизации своих людских ресурсов не только из штаб-квартиры, но и направляются на работу в другие страны в качестве экспатриантов.
Это был серьезный переход в менталитете руководства и организационной структуре. До 1990-х годов, когда глобализация была на пороге своего зарождения, международные назначения в основном выполнялись американскими и европейскими фирмами.
Англо-саксонское и западноевропейское корпоративное управление и стратегия были той моделью, которая использовалась в мире. После
Второй мировой войны японская экономика пережила огромные инвестиции, которые позволили ей стать лидером автомобильной и электронной промышленности к концу 1980-х годов, и развитая страна задавалась вопросом, как реагировать на японские вызовы. Был ряд экспатриантов в Японию, и на самом деле это, казалось бы, стало камнем преткновения для будущей конкурентоспособности других стран.
Можно сделать вывод о том, что в прошлом ТНК, как правило, определяли экспатриантов из штаб-квартиры в развитые страны в качестве основных географических регионов для работы и изучения управленческой практики.
Модель, основанная на штабквартире, начала постепенно меняться к 1990-м годам, когда возросла новая волна "иностранных" назначений, людей, которые переводятся из дочерних компаний в штабквартиры.
Другие явления, такие как эмиграция третьих сторон, такие как перевод из одного дочернего предприятия в дочернее предприятие другой страны, претерпевают изменения. Изменения также произошли и в менталитете, поскольку отныне экспатрианты оправдываются не стратегическими соображениями "от" и "к", а тем, "как добиться успеха".
Изменилась также гегемония развитых стран, направляющих своих экспатриантов. С быстрым ростом Китая, Юго-Восточной Азии и интеграцией экономик после распада Советского Союза через такие организации, как ВТО, НАФТА, БРИКС, AIESEC, развивающиеся экономики создали крупную глобальную компанию.
К 2007 году в рейтинге Fortune фигурировало 70 компаний из стран с формирующейся рыночной экономикой, тогда как десять лет назад это же число составляло 20. Кроме того, быстрый рост развивающихся рынков побуждает развитые страны и ТНК выходить на новые рынки.
По этой причине в настоящее время одна из быстрорастущих развивающихся экономик Китая сообщает, что в стране проживает большое число экспатриантов, что создает огромные трудности для экспатриантов.
Итак, гламурные достопримечательности как развитых стран для экспатриантов закончились подъемом развивающихся экономик. Развивающиеся рынки предоставили гораздо больше возможностей для экспатриантов с большим количеством проблем, поскольку, например, пребывание экспатрианта из Великобритании в Нигерии может быть очень напряженным, требует времени для адаптации и значительных усилий для достижения стратегических целей. Как отметил Гройсберг, "экспатриант больше не подразумевает переезда в гламурное место".
К концу 1990-х годов прогресс в области информационных технологий и развитие цифровой революции и связи открыли широкие возможности для глобальной мобильности и изменили структуру экспатриантов. Если несколько десятилетий назад 3-минутный звонок из Лондона в Нью-Йорк стоил 10$, то сегодня он стоит 0,20$. Не говоря уже об интернет-звонках, которые в буквальном смысле бесплатны.
С предоплатой транспортных и телекоммуникационных расходов пчела экспатрианта может быть дешевле и не тратить слишком много времени, как это было традиционно, как два года до четырех лет наблюдения.
Традиционные экспатрианты заменяются проектно-ориентированными международными командами, которые являются мобильными и не проводят свое время в качестве экспатриантов до этого. Альтернативные формы экспатриантирования включают краткосрочные проекты, которые гораздо короче по продолжительности и могут быть реализованы без создания неудобств при переселении семьи экспатрианта и так далее.
Традиционная карьера экспатриантов до сих пор остается во многих организациях, а наличие возможностей трудоустройства в профессиональных перевозчиках означает отсутствие долгосрочных контрактов на экспатриантирование с конкретными организациями.
В то время как традиционные экспатрианты согласились работать за границей от 2 до 5 лет для получения щедрого пакета стимулов, в настоящее время эмиграция становится внутренним и самостоятельным выбором человека, но не организации.
Также происходят изменения в отношении экспатриантов. Для традиционных экспатриантов характерны стратегические цели и умение выполнять конкретные задачи без значительной мотивации, в то время как инициативные личности гораздо больше ориентированы на саморазвитие и стремятся быть экспатриантами без значительных материальных стимулов.
Таким образом, в профиле современной экспатрианции действительно происходят изменения: в отличие от традиционных экспатриантов, эгоисты имеют иную логику в отношении экспатриантов