Даннинг в своей работе указал на четыре фактора эволюции, начавшейся в 1990-х годах. Было указано, что первой была Берлинская стена, которая привела к переходу советского блока к рыночной экономике и обеспечила глобальную экономику. Кроме того, подход Китая к рыночной экономике в 1980-х годах привел к освобождению и свободной трансграничной торговле, что, в свою очередь, способствовало глобализации.
Во-вторых, появление новых региональных торговых блоков (НАФТА, АЕИСЕК, БРИКС, ЕАЭС) ускорило интеграцию между странами, расширило транзакции между частными лицами и предприятиями. Третий фактор - это цифровая революция и открытия в области цифровых технологий, которые сделали компании доступными для инноваций и выхода на рынки, которые были недоступны несколько лет назад.
Четвертый и последний фактор - это увеличение международных операций и инвестиций транснациональных компаний (ТНК), которые нашли новые возможности за рубежом и начали использовать их через совместные предприятия или создание дочерних компаний, находящихся в полной собственности. Кроме того, с развитием информационных технологий на мировом рынке появилось новое явление - "рожденные глобальными" компании, которые с самого начала не привязаны к какому-то конкретному рынку и действуют в глобальном масштабе.
Причины, лежащие в основе экспатрианта:
С 1970-х годов, когда компании начали выходить на глобальное присутствие, были проведены исследования Edstorm и Galdbraith, в которых были указаны три основные причины появления экспатриантов: (1) контроль, (2) замещение должностей и (3) методы управления. Эти три основные причины были подтверждены Harzing, когда он классифицировал последующие исследования о функции экспатриантов по той же причине, что и Edstorm.
Первая контрольная функция заключается в том, чтобы трансформировать стратегию головного офиса и высшего руководства в дочерние компании, расположенные в других регионах, с тем, чтобы принимаемые решения не оказывали негативного влияния на деятельность компании в целом. Это особенно важно для тех отраслей, где наблюдается высокая общая интеграция, таких как автомобильные компании, поскольку они должны сотрудничать и координировать свою деятельность со штаб-квартирой. В этой организационной структуре экспатрианты являются мостом, который может быть использован для общения и развития сетевых связей с местными представителями.
Гэлбрейт определил вторую должность экспатрианта в качестве "замещения должностей", что означает передачу дочерней компании управленческой практики и инноваций. Знания могут быть как специфическими, так и общими. Это может быть дизайн продукта, маркетинг, переговоры, продажа и покупка, или это может быть корпоративная культура. Несколько авторов в управленческой литературе отметили эту функцию экспатриантов как "агентов знаний".
Последней функцией экспатриантов Galbraith является личностное развитие экспатриантов. Работая за рубежом, экспатрианты приобретают широкий спектр знаний и опыта, сталкиваясь с вызовами межкультурного бизнеса. Уэлч отметил, что экспатрианты, работающие в принимающей стране, разрабатывают целостный подход и становятся активными участниками межкультурного бизнеса, что дает им широкие возможности для личного общения, поскольку ТНК нуждаются в компетентности, которая дает им конкурентное преимущество.
Вклад, внесенный Гэлбрейтом и Эдстром в литературу об экспатриантах, по-видимому, получил широкое признание и является "нормальным" в исследованиях, проводимых учеными. Многие из них согласны с переводом стратегии штаб-квартиры, способом передачи знаний, а также возможностью накопления управленческого опыта.
По словам Калигури, до конца 19080-х годов почти все международные командировки были главной целью экспатриантов. В настоящее время только 3% экспатриантов склонны передавать корпоративную культуру, и основной задачей становится "замещение должностей", т.е. передача знаний, инноваций и управленческих практик в дочерние общества. Можно сделать вывод, что иностранные специалисты в настоящее время более стратегически ориентированы на обмен знаниями, чем на передачу корпоративной культуры или контроль над дочерними компаниями.
Другой сдвиг, по словам Брукфилда, произошел в развитии менеджмента как причины эмиграции. 23% фирм назвали развитие менеджмента одной из основных причин выезда за рубеж. Она призвана привлечь новых высокопрофессиональных специалистов, поскольку экспатрианты положительно влияют на их профессиональный опыт, что, в свою очередь, положительно сказывается на результатах их работы.
В настоящее время мало кто сомневается в функциональности и стратегической ценности экспатриантов в ТНК. Однако реальная оценка рентабельности инвестиций (ROI) для международных назначений остается проблемой для ТНК. Одна из проблем по-прежнему заключается в оценке результатов, выходящих за рамки стратегических целей, таких как ценность приобретения управленческого опыта и его воздействие на организацию вне конкретного контекста