Привет! Вы находитесь на канале "Финансы", спасибо, что читаете меня! Каждый позитивный и добрый Лайк согревает мою душу!
Статья является субъективной и выражает личное мнение автора.
Институт планирования - это национальная эксклюзивная корпорация, базирующаяся в Альфаретте, штат Джорджия. Она концентрируется на подходах к изучению техникам обучения врачей медицины, причем большинство их клиентов работают в оральной индустрии. Создание института - крупнейший бизнес в области устного обучения. Они предлагают многочисленные тренинги, семинары, обучающие мероприятия.
Сотрудники института планирования предлагают решения для, более чем, 2300 методик. Джей Гейер основал Институт планирования в 1997 году, чтобы научить, наилучшим образом отвечать на звонки, чтобы сподвигнуть новых клиентов назначить встречу самим. В бизнесе с тех пор Джей Гейер диверсифицировал свои решения. Он предлагает 26 видов тренингов в офисе. Разработал несколько программ коучинга для своих клиентов.
Реклама и маркетинг Джея Гейера вызвали большой поток звонков на рабочие места, однако эти звонки не переводили на новых пациентов. Он признал, что не имеет значения количество телефонных звонков, которые генерируют его реклама и маркетинг, если люди, отвечающие на телефоны, не знают способов перенаправить эти телефонные звонки прямо в совершенно новых пациентов.
С этой реализацией родилась концепция Института планирования. Гейер провел следующие пару лет, изучая телефонный звонок, исследуя возможности на практике, а также тестируя различные методы управления этими звонками. Постепенно звонки стали перенаправляться на новых людей, и за одну неделю было забронировано мест на 601 человека.
Джей Гейер говорил о конвенциях при зарождении самого первого предмета Института планирования - комплекта для самообучения. В этом комплекте создана новую систему генерации пациентов, которая научила врачей использовать их самый ценный актив - их персонал.
Пакет для самообучения был впервые выпущен в 1997 году. Несмотря на то, что пакет функционировал, а медицинские работники расширяли возможности своих новых людей, Джей уже тогда догадывался, что один пакет для самообучения не обеспечил достаточную ответственность для нескольких стоматологов.
В 2005 году Институт планирования применял свою самую первую программу членства, которая включала ответственность за телефонную связь с врачами и их персоналом. В 2006 году один врач признал, что он никогда не собирался прикладывать усилия для самостоятельного применения комплекта самообучения. В итоге он попросил Гейера усовершенствовать метод реализации пакета и обучить свою команду лично.
Вернувшись с тренинга, Гейер, сообщил, что обучение на рабочем месте было невероятно эффективным для развития метода. Но он знал, что не собирался летать по стране напрямую для обучения методам. Он выбрал и обучил «сертифицированных сотрудников по обучению» Института планирования. И начал проводить тренинги в офисе - созданные «обучение на месте» - для клиентов.
Если вам, друзья мои, понравилось, я буду рад, если вы нажмете кнопку "Подписаться"! Также мне будет очень приятно, если вы поставите свой королевский лайк для этой статьи. Спасибо за внимание!