Как основатель семи стартапов, я владею восемью навыками, которые нужны мне (и многим работодателям), когда ищу спонсоров для проектов (или сотрудников для компаний):
1. Деятельное обслуживание.
Способность принимать решения по трудным вопросам. Можно вы делить две противоположные группы:
- Мыслители не продумывают все до мелочей и едва ли выполняют то, что нужно сделать.
- Надзиратели тратят столько времени на планирование, что забывают действовать.
Ты же не хочешь быть похожей ни на одну из этих групп людей. Приступая к действиям, мы не отказываемся от планирования. Вместо этого, речь идет о достаточно быстром планировании, чтобы вы могли как можно быстрее приступить к работе.
2. Адаптация.
Способность адаптироваться к новым условиям, которые находятся вне вашего контроля. Хорошая новость заключается в том, что сегодня легче научиться адаптироваться к изменениям, чем стать сильным или умным.
3. Альтруизм.
Способность заботиться и делать что-то для других. Взаимозависимые люди прекрасно работают в команде, сотрудничают, общаются, ведут переговоры и обладают различными другими навыками, ориентированными на человека.
Любой хороший менеджер будет замечать проявления альтруизма, потому что для альтруистических людей, жизнь не связана с их собственными потребностями и заботами. Альтруисты понимают, что жизнь больше, чем они сами, и поэтому они делают все возможное, чтобы сделать жизнь лучше и для других.
4. Четкое изложение.
Способность донести сообщение или идею до людей таким образом, чтобы они могли понять. Вы можете не осознавать этого, но большую часть своей жизни вы проводите в общении с другими людьми в вашем окружении. Большинство из нас могут общаться, но лишь немногие из нас делают это четко и эффективно.
Менеджеры отдают предпочтение людям, которых они хорошо понимают. Вы, вероятно, видели невероятно талантливых людей, которые превосходили других с точки зрения тяжелых навыков, но которым не хватало эффективных навыков общения. Большинство менеджеров предпочитают хорошего коммуникатора талантливому человеку.
5. Открытость.
Способность быть открытым к новому опыту. У большинства людей фиксированный менталитет, что означает, что они не восприимчивы к мысли, что все может измениться (в лучшую или худшую сторону). У всех нас ограничительные убеждения говорят нам о том, что есть вещи, которые мы не можем сделать. Реальность такова, что вы можете делать почти все, о чем только можете подумать.
Хорошие менеджеры хотят нанимать людей с растущим менталитетом. Люди, готовые к переменам, признают не только то, что эволюция возможна, но и то, что она вполне достижима. И именно такого отношения хотят от своих сотрудников хорошие менеджеры.
6. Позитивное отношение.
Способность оставаться позитивным в любой ситуации. Такое отношение заразно. Заметили ли вы, что когда вы находитесь рядом с негативными людьми, вы, как правило, становятся более негативными? Или что, когда вы окружены позитивом, вы можете также излучать благодарность, доброту и другие теплые эмоции? Это не случайность, это фундаментальная динамика социального взаимодействия.
Как интервьюер, я часто слышала, как люди говорят плохие вещи о других и о других работах. Что мешает им сказать то же самое обо мне и моей компании в какой-то момент в будущем? Даже если ваша предыдущая работа не была лучшей, всегда старайтесь сосредоточиться на ее самом положительном качестве, например, на приобретенном опыте обучения.
7. Изобретательность.
Способность разрешать ситуации самостоятельно. Мне не нравится микроуправление другими; моё время используется гораздо эффективнее. Более того, я нахожу микроуправление унизительным. Изобретательность настолько расширяет возможности, чтобы получить пространство для достижения целей в одиночку. В наши дни, если вы не знаете, как что-то делать, вашим первым инстинктом (обычно) должно быть не обращение к своему менеджеру, а обращение к Google.
Хорошие менеджеры хотят работать с людьми, которые могут все выяснить, используя имеющиеся в их распоряжении ресурсы, а не те, кого нужно постоянно "кормить ложкой".
8. Самосознание.
Способность понимать все аспекты вашего поведения и личности. Осознанные люди - это продуктивные люди. Они действуют в соответствии со своими сильными и слабыми сторонами и концентрируются на вещах, которые влияют на достижение поставленных целей. Такие люди честны с самим собой и со своими менеджерами. Хорошие менеджеры уважают это.
Если вы приобретете навыки, описанные выше, вам станет намного легче найти работу. Думайте об этих навыках как о предпосылках для того, чтобы стать лучшим кандидатом на большинство должностей.