8 недель - 8 оффлайн встреч по 5 часов (с записью для будущего использования)
ПЛЮС индивидуальные разборы прямо на занятии с прямыми рекомендациями и готовыми инструментами
Программа занятий:
1. Актуализация задач и проблем бизнеса (сторонний взгляд)
Программа занятия:
- Введение (правила, программа, установки)
- Два определяющих фактора успешного найма
- Разбор фактора "состояние"
- Разбор фактора "стратегия"
- Почему и насколько искажён взгляд основателя на свой бизнес
- Технология проведения "аудита"
- Проведение участниками взаимо-аудита
-- Делается с помощью нашего брифа по аудированию прямо на занятии и разбор участниками друг-друга
Доп.материалы: бриф для аудита, инструменты по стратегии и состоянию.
Итог занятия: появится ясность препятствий и почему могло не получаться ранее нанять крутого управленца. А так же появится общий план работы управленца на первые 3 месяца.
2. Постановка целей и стратегии работы для управленца
1. Разбор домашки (30 минут)
2. Разбор аудитов (1-1.5 часа)
3. Как родить годную стратегию (технология страт сессий)
- Плохая стратегия - хорошая стратегия (отличия)
- 2типа стратегии: рац. и ирр.
- Как прописать хороший страт. план (технология Антона)
3. Постановка системы учтённого опыта в компании (системное внедрение, там же agile-scrum)
4. Область готовности компании и собственника к найму (показатели, инструменты управления, планирование-контроль-организация и пр.)
5. Необходимый выход из операционки (чтобы перейти на страт. уровень операционки)
Доп.материалы: методика по составлению работающих стратегий, пример работающей программы/стратегии, "рентген рутины".
Итог занятия: компания и собственник готовы к прописанию ТЗ на управленца.
3. Описание профиля эффективного управленца
1. Проверка ДЗ, обсуждение возникших вопросов.
2. Практика в тройках:
акционер+акционер+ГД - презентации и корректировки локальных стратегий
3. Теория: типы руководителей по Азидесу (PAEI)
4. Практика: проработка локальной стратегии, функционала и задач руководителя через призму PAEI и требуемых личностных качеств.
Практика 2: презентация и корректировка профилей в тройках (А+А+ГД)
5. Теория: РОПы
Типы РОПов по версии Артура М.
Модель продаж (+ способ её запиливания)
Ключевые выводы по найму РОПа и построению отдела продаж
6. Теория: что такое "ответственность" в бизнесе и как качество?
7. Практика: практика: финалим итоговый профиль в чек-лист
Доп.материалы: 5 примеров чек-листа профиля управленца; примеры аналитического отчёта после аудита;
Итог: сформулированный корректный, проверяемый, чёткий и понятный профиль управленца (который можно и HR'у отдать и фрилансеру - с таким профилем уже в разы проще подбрать человека)
4. Написание вакансии - магия текста
1. Проверка/обсуждение ДЗ, + вспоминаем предыдущие занятия
2. Практика: на основе ДЗ делаем чек-лист 8-10 ключевых требований/ожиданий к сотруднику.
3. Теория: формула крутой продающей вакансии
4. Практика 1: написание вакансий по формуле
Практика 2: обмен вакансиями и давание ОС
Практика 3: допиливаем вакансии.
5. Теория: где, когда и как размещать вакансию для макс. эффективности и охвата?
6. Теория: собеседование за 30 секунд, что это / как это .
7. Практика: за 15 минут прособеседовать 30 кандидатов прямо на месте, принять решение.
Доп.материалы: примеры вакансий, собравших больше всего откликов и самые высокие конверсии; 2 видео-урока по написанию крутейших вакансий;
Итог: написана вакансия, привлекающая большой поток строго целевых и интересующих кандидатов + получена практика и знания по написанию таких вакансий (а их именно самому надо писать - это ключевой этап в подборе)
5. Выбор методик оценки, формирование критериев оценки и оформление этого в инструкцию
- - Приветствие, разбор выполненных домашек и возникших вопросов.
- Практика: разбо Курс: системный найм результативных управленцев. р чек-листов в тройках, уточнение и обратная связь
- Теория: виды оценки, сочетания, валидность, вероятности, доступные на сегодня инструменты
- Кейс: разбор 25 факторов оценки, применяемых в БезРутины.РФ для РОПов, коммерческих директоров и операционных директоров вместе с инструментами оценки (где и как именно)
- Практика: в тройках выбираем методы и факторы оценки на каждый пункт своего чек-листа (доп. материалы: ссылки на системы оценки)
- Теория: разбор ключевых вопросов опросника из каждого фактора оценки
- Практика: в тройках- собеседования в 3х позициях (соб., канд., набл.)
- Практика: подведение итогов собеседований и позиций
Доп.материалы: опросники на: руководитель отдела маркетинга/маркетолога, бизнес-ассистента, операционного/исп. директора
Доп.материалы: полная инструкция (наш пример) для найма маркетолога, с критериями и всем-всем-всем - можно переделать под свою позицию
Доп.материалы: ссылки на ресурсы с возможностью различной проверки и оценки кандидатов;
Итог: сформированы чёткие, измеримые критерии "подходящего" кандидата, по которым вы будете получать именно интересных кандидатов от фрилансера или HR'a.
6. Проверка компетенций управленца "в бою" + дополнения
- Приветствие, разбор домашек и инсайтов после ДЗ
- Теория: как проверить реальный скилл и возможность управленца именно в вашем бизнесе
+ какие бонусы даёт 3х-дневка, в каких местах проявляется
+ ТЗ на тестовый месяц (проверочный)
- Кейс: примеры тестовых 3х-дневок и
- Практика: создание черновика из локальной стратегии 3х-дневки
- Теория: что даёт досье и как собирается?
- Кейс: примеры недособранных досье и результаты + и контрмеры, как противостоять сопротивлению (+ неочевидные и подводные камни при сборе досье)
- Теория: где взять исполнителя на реализацию всего цикла подбора
- Теория: что такое синхронизация и рассинхронизация
- Доп материал: РДВ и транзакционный анализ - как это влияет на результативность работы управленца
- Теория: карта ожиданий + что такое "хороший сервис" + кейсы
- Теория: кто блин будет это всё делать??????????????????????????
Доп. материалы: пример досье, ссылки на ресурсы для сбора досье, примеры 3х-дневок, пример текста задания на WZ.
Итог: на 99% исключена вероятность ошибки при первичном отсеве и в первые недели работы управленца, найдены люди, которые исполнят весь процесс найма, дав вам только ключевых кандидатов.
7. "Распаковать за 60 секунд" + риски
- Теория: как распаковать и качественно адаптировать управленца в своей компании за 30 дней
- Практика: прописываем спринты и критерии Продукта на первые 4 недели
- Теория: что такое рассинхронизация и как её быстро устранить (+инструменты)
- Теория: первые 3 месяца работы управленца - как их проводить - ваши прямые обязанности
- Теория: риски, которые останутся даже после прохождения курса и как их избежать
- Практика: закрываем оставшиеся риски
Доп.материалы: пример оформленного спринта, список вопросов на синхронизацию, карта ожиданий;
Итог: закрыты все ключевые риски при найме управленца, увеличена скорость проверки и распаковки управленца на 300%-400%.
8. Завершение, итоги.
- Разбор участников и их вопросов, возникших в ходе курса.
- Обратная связь и уточнение плана дальнейших действий.
Итог (продукт) курса:
Описанная система и полученный навык, обеспечивающие эффективный найм управленца в любой свой проект за счёт закрытия ключевых рисков и отработанных за 5 лет нашей практики, инструментов.
Сэкономленные 350-1000кр. на купированных ошибках найма, которые не имеют шанса быть совершёнными.
Курс основан на учтённом опыте 5 лет найма управленцев, проводится только оффлайн и только для узкой группы людей.